МАТРИЦЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

МАТРИЦЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

№ п/п	Стандарти Рівень КПП	КР	КП	КЄ	КД	КЧ

%	бал	%	бал	%	бал	%	бал	%	бал
	Світове лідерство	КР₁	КР_1б	КП₁	КП_1б	КЄ₁	КЄ_1б	КД₁	КД_1б	КЧ₁	КЧ_1б
	Світовий стандарт	КР₂	КР_2б	КП₂	КП_2б	КЄ₂	КЄ_2б	КД₂	КД_2б	КЧ₂	КЧ_2б
	Національне лідерство	КР₃	КР_3б	КП₃	КП_3б	КЄ₃	КЄ_3б	КД₃	КД_3б	КЧ₃	КЧ_3б
	Національний стандарт	КР₄	КР_4б	КП₄	КП_4б	КЄ₄	КЄ_4б	КД₄	КД_4б	КЧ₄	КЧ_4б
	Галузеве лідерство	КР₅	КР_5б	КП₅	КП_5б	КЄ₅	КЄ_5б	КД₅	КД_5б	КЧ₅	КЧ_5б
	Галузевий стандарт	КР₆	КР_6б	КП₆	КП₆	КЄ₆	КЄ₆	КД₆	КД₆	КЧ₆	КЧ₆
	Пороговий рівень	КР₇	КР_7б	КП₇	КП_7б	КЄ₇	КЄ_7б	КД₇	КД_7б	КЧ₇	КЧ_7б
	Підприємство	КР₈	КР_8б	КП₈	КП_8б	КЄ₈	КЄ_8б	КД₈	КД_8б	КЧ₈	КЧ_8б

У матриці конкурентоспроможності вищий рівень індикатора, отриманий експертним шляхом, приймається за 100% і, відповідно, за 100 балів. На основі цієї матриці можна дати бальний розрахунок рівня конкурентоспроможності як по окремих індикаторах, так і в цілому, по всьому їх комплексу. При цьому сама формула розрахунку загального фактичного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами (ЗКППе) на обраному із семи можливих рівнів виглядає таким чином:

ЗКППе = (КР_8б + КП_8б + КЄ_8б + КД_8б + КЧ_8б) / (КР_рб + КП_рб + КЄ_рб +К Д_рб + КЧ_рб),

де р — обраний рівень для оцінки конкурентоспроможності (р = 1, 2 ,.., 7).

На основі запропонованої матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства має сенс створити таблицю резервів (Р) і втрат (В) потенціалу підприємства (див. табл. 3.3) і провести її аналіз.

Усі ці показники співставляються з аналогічними нормативними або фактичними показниками у конкурентів, що дає змогу оцінити індивідуальний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами:

ІРкр = КР /КРк;

ІРкп = КП / КПк;

ІРкє = КЄ /КЄк;

ІРкд = КД / КДк;

ІРкч = КЧ /КЧк.

Відносно встановленого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства в залежності від глобалізації цілей дослідження будується матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства (МКПП), в якій відображаються відносні величини обраних стандартів (індикаторів) і їх відсотково-балове вираження (див. табл. 3.2).

Таблиця 3.2

№ п/п	Стандарти Рівень КПП	КР	КП	КЄ	КД	КЧ

%	бал	%	бал	%	бал	%	бал	%	бал
	Резерви:
	Світове лідерство	РКР₁	РКР_1б	РКП₁	РКП_1б	РКЄ₁	РКЄ_1б	РКД₁	РКД_1б	РКЧ₁	РКЧ_1б
	Світовий стандарт	РКР₂	РКР_2б	РКП₂	РКП_2б	РКЄ₂	РКЄ_2б	РКД₂	РКД_2б	РКЧ₂	РКЧ_2б
	Національне лідерство	РКР₃	РКР_3б	РКП₃	РКП_3б	РКЄ₃	РКЄ_3б	РКД₃	РКД_3б	РКЧ₃	РКЧ_3б
	Національний стандарт	РКР₄	РКР_4б	РКП₄	РКП_4б	РКЄ₄	РКЄ_4б	РКД₄	РКД_4б	РКЧ₄	РКЧ_4б
	Галузеве лідерство	РКР₅	РКР_5б	РКП₅	РКП_5б	РКЄ₅	РКЄ_5б	РКД₅	РКД_5б	РКЧ₅	РКЧ_5б
	Галузевий стандарт	РКР₆	РКР_6б	РКП₆	РКП_6б	РКЄ₆	РКЄ_6б	РКД₆	РКД_6б	РКЧ₆	РКЧ_6б
	Втрати	ВКР₇	ВКР_7б	ВКП₇	ВКП_7б	ВКЄ₇	ВКЄ_7б	ВКД₇	ВКД_7б	ВКЧ₇	ВКЧ_7б
	Сума втрат чи резервів у балах[2]	—	РВКР_б	—	РВКП_б	—	РВКЄ_б	—	РВКД_б	—	РВКЧ_б

Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і величиною показника самого підприємства.

Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Окрім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Ее), які можуть мати місце під час прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту). Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники: 1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій — Кеі = Ее / І → → max; 2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу — Кінт = Кеі / t → max, де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.

Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії з підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (див. табл. 3.4).

Таблиця 3.4

ВИБІР СТРАТЕГІЇ З ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
(для рівня світового лідерства)

№ п/п	Засоби та ресурси для досягнення мети Індикатори	Інвес- тиції (І)	Час (t)	Еконо- мічний ефект (Ее)	Інтегральний коефіцієнт ефективності (Кінт)	Пріоритети (стратегія підприємства)[3]
	РКР₁	Ікр	tкр	Еекр	Кінт¹
	РКП₁	Ікп	tкп	Еекп	Кінт²
	РКЄ₁	Ікє	tкє	Еекє	Кінт³
	РКД₁	Ікд	tкд	Еекд	Кінт⁴
	РКЧ₁	Ікч	tкч	Еекч	Кінт⁵

Представлений аналіз необхідно доповнювати дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (див. табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Метод аналізу PIMS	\|	Метод експертних оцінок

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.