• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Модель поглибленого підходу до змін

(Р. Гріфін, В. Яцура, Основи менеджменту, с. 250)

Рис. 1. Модель поглибленого підходу до змін за Гріфіним - Яцурою

Отже перший крок – усвідомлення потреби в змінах. Зміни можуть виникнути у зв’язку з скарнами працівників, рішеннями суду зниження продуктивності праці раптовим скороченням обсягу продаж чи страйками робітників.

Керівники усвідомлюють що зміни є правильним вирішенням проблем.

Безпосередній стимул до цього: результат керівничого прогнозу, акумуляція грошових надходжень на інвестицій або можливість вирішального технологічного прориву. Менеджери повинні ініціювати зміни, якщо є ознаки того що без них не обійтися в майбутньому.

Другий крок - визначення цілей, на які потрібно орієнтуватися. Такими цілями можуть бути: збільшення частки ринку ,захоплення ринків нових ринків, відновлення довіри працівників, припинення страйку, використання інвестиційної можливості. По-третє, менеджери повинні знати, що є причиною змін. Плинність кадрів може бути спричиненою низькою зарплатою, поганими умовами праці, невідповідним керівництвом чи незадоволенням працівників. Отже, хоча плинність кадрів потребує негайних змін, менеджери спочатку повинні проаналізувати її головні причини, щоб вжити правильних заходів.

Наступний крок – вибір способу впровадження змін . Якщо причиною плинність кадрів внаслідок низької зарплатні, то потрібна нова система винагород, якщо погане керівництво.

Читайте також:

1. G2G-модель електронного уряду
2. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
3. Абстрактна модель
4. Абстрактна модель
5. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
6. Американська модель соціальної відповідальності
7. Англійський економіст У. Бріджез пропонує модель організаційних змін за такими напрямками.
8. Англо-американська модель
9. Англо-американська модель
10. Багатомірна лінійна модель регресії.
11. Багатосегментна модель
12. Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій

Переглядів: 600