Модель поглибленого підходу до змін

Отже перший крок – усвідомлення потреби в змінах. Зміни можуть виникнути у зв’язку з скарнами працівників, рішеннями суду зниження продуктивності праці раптовим скороченням обсягу продаж чи страйками робітників.

Керівники усвідомлюють що зміни є правильним вирішенням проблем.

Безпосередній стимул до цього: результат керівничого прогнозу, акумуляція грошових надходжень на інвестицій або можливість вирішального технологічного прориву. Менеджери повинні ініціювати зміни, якщо є ознаки того що без них не обійтися в майбутньому.

Другий крок - визначення цілей, на які потрібно орієнтуватися. Такими цілями можуть бути: збільшення частки ринку ,захоплення ринків нових ринків, відновлення довіри працівників, припинення страйку, використання інвестиційної можливості. По-третє, менеджери повинні знати, що є причиною змін. Плинність кадрів може бути спричиненою низькою зарплатою, поганими умовами праці, невідповідним керівництвом чи незадоволенням працівників. Отже, хоча плинність кадрів потребує негайних змін, менеджери спочатку повинні проаналізувати її головні причини, щоб вжити правильних заходів.

Наступний крок – вибір способу впровадження змін . Якщо причиною плинність кадрів внаслідок низької зарплатні, то потрібна нова система винагород, якщо погане керівництво.