Формування ОСУ для забезпечення змін.

Характеристика переваг і недоліків різних організаційних структур.

Взаємозв’язок організаційної структури і стратегічних змін.

Основні характеристики організаційного забезпечення змін.

Тема. Управління змінами організаційних структур за стадіями життєвого циклу організації

Література

1. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. / Підручник. – К.: КНЕУ, 2004. - с. 483-540.

2. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Исскуство разработки и реализации стратегии. - М.: «ЮНИТИ», 1998. - с. 415-480.

3. Міщенко А.П. Стратегічне управління. / Навч. посібн. – К.: 2004. - с. 248-266.

4. Садєков А.А., Гусєва О.Ю. Стратегічне управління підприємством. Управління змінами. / Конспект лекцій. – Донецьк: ДоНУЕТ, 2011.

5. Распопов В.М. Управление изменениями. / Учеб. пособие. - М.: Магистер: ИНФРА-М, 2013.- с. 144-174.

1. Основні характеристики організаційного забезпечення змін (ОЗС)

Адаптація до змін середовища вимагає значних змін у роботі кожної організації. Такі зміни стосуються :

- напрямів перетворень організаційних відносин і структур ;

- впровадження нових організаційних заходів для забезпечення стабільної діяльності в нових умовах.

Впровадження організаційних змін вимагає змін в організаційних відносинах, які відображають комплекс стійких та складних свідомо створених зв’язків та взаємодії елементів виробничо-управлінської системи, які існують на підприємстві. Організаційні відносини поділяються на формальні і неформальні, внутрішньосистемні і міжсистемні,лінійні та функціональні, субординаційні (вертикальні) та координаційні (горизонтальні), галузеві, міжгалузеві та територіальні та ін.

Зміна цілей, розробка нових стратегій впливає на організаційні відносини всередині та за межами організації. Тому вони мають формуватись свідомо, спираючись на баланс інтересів усіх зацікавлених у стратегічному розвитку осіб. Для організаційної підтримки стратегічних змін, система стратегічного управління повинна мати відповідну систему забезпечення.

Організаційне забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ) охоплює сукупність структурних та динамічних (процесних) організаційних відносин всередині та за межами організації. Вони включають сукупність конкретних субординаційних і координаційних, лінійних і функціональних та інших організаційних зв’язків, систем підпорядкування, звітності, контролю, методів організаційного аналізу (аудиту), організаційного проектування, правових норм, втілених у внутрішні нормативні документи, за допомогою яких підприємство забезпечує досягнення цілей розвитку.

Рис. 1. Складові системи управління

ОЗСУ - це створення (удосконалення) діючих та забезпечення ефективного функціонування окремих елементів організаційної системи (підсистем, рівнів, ланок, зв’язків, а також організаційного механізму управління суб’єктом господарювання у відповідності до обраних стратегій.

ОЗСУ - має об’єктом свого впливу окремі організаційно оформлені елементи управління та ті, які створюються згідно з обраними стратегіями. При впровадженні ОЗСУ цілі традиційних ОСУ треба переорієнтовувати на стратегічні. Іншими словами, вони мають бути взаємопов’язані і спрямовані .

Приклад. « Створити і впровадити у виробництво нову продукцію» . «Впровадити ресурсозберігаючі технології». При цьому треба говорити не взагалі, а конкретно, яку продукцію, яку технологію, які механізми управління тощо. Для виконання цих завдань треба встановити контрольні точки, організувати роботу виконавців, розробити систему стимулів для якісного виконання роботи тощо. Треба також змінити відповідно структуру системи управління стратегічними змінами.

У центрі уваги керівників має бути найбільш інерційна складова системи управління – організаційна структура. Вона має бути інструментом сприяння стратегічного розвитку. Цьому також мають бути підпорядковані процеси управління за рахунок впровадження нових технологій. Метою ОЗСУ є формування стратегічного організаційного потенціалу, який складається з таких елементів :

- формування стратегічно орієнтованого підприємства;

- організації діяльності фірми згідно з встановленими стратегічними цілями та стратегіями ;

- перебудова діяльності всіх ланок для роботи у стратегічному режимі;

- реорганізації як усієї оргструктури управління, так і окремих ланок згідно з потребами ринку і стану зовнішнього середовища.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Лекція №9	\|	Взаємозв’язок організаційної структури і стратегічних змін

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.069 сек.