• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Трансформаційне лідерство

Візіонарне лідерство

Передбачає здатність створити і змалювати реалістичне, вірогідне та привабливе бачення майбутньої організації або її відділу, яке ґрунтується на сучасному стані речей і спрямоване на його поліпшення (Робінс, с. 452).

Бачення відрізняється від інших форм спрямовувальних дій:

· створює очевидний і привабливий образ майбутнього;

· відображає інновативний спосіб поліпшення існуючого стану речей;

· усвідомлює і враховує традиції і пов’язує все це з діями, які люди здатні виконати, щоб реалізувати бажані зміни.

Чітко сформульоване бачення майбутнього вивільняє ентузіазм, спрямовуючи вивільнену енергію для реалізації бажаних змін.

Властивості бачення майбутнього:

· щоб надихати, бачення має бути ціннісно орієнтоване, надзвичайно образним і чітко сформульованим;

· створювати унікальні і надихаючі можливості створення нового порядку, що може радикально змінити організацію;

· вдале бачення майбутнього враховує час і обставини і відображає унікальність організації;

· вдале бачення означає, що працівники мають вірити, що пропоноване бачення має бути досяжним;

· співробітники повинні сприймати бачення як складне завдання, яке можна виконати.

Навики візіонарних лідерів.

Три новини виконання візіонарної ролі:

· вміння пояснити своє бачення іншим з погляду необхідних дій і цілей;

· здатність виразити своє бачення не лише словами, але й через власну поведінку;

· вміння поширити своє бачення на різні умови лідерства. Це здатність впорядкувати діяльність таким чином, щоб бачення було однаковою мірою застосоване у різних ситуаціях.

Якщо ситуативні теорії лідерства є трансакційними, тобто скеровують або мотивують своїх підлеглих у напрямі визначених цілей, пояснюючи їм їхню роль і вимоги завдання, то трансформаційне лідерство спонукає підлеглих переступити через свої особисті інтереси задля блага організації.

Трансформаційні лідери приділяють велику увагу проблемам і потребам розвитку окремих підлеглих, поглиблюють обізнаність своїх підлеглих з певними питаннями, допомагаючи їм поглянути по-іншому на старі проблеми і здатні стимулювати, заохочувати і надихати підлеглих і спонукати їх на додаткові зусилля для досягнення цілей групи.

Трансформаційне лідерство має в своїй основі трасакційне. Воно забезпечує такі рівні зусиль та продуктивності праці індивіда, яких неможливо досягти завдяки транс акційного підходу.

Трансформаційне лідерство є більше, ніж харизма. Харизматичний лідер може вимагати від своїх підлеглих сприйняття харизматичного бачення світу, і не більше. Трансформаційний лідер намагатиметься прищепити їм здатність сумніватися не лише в загальновизнаних поглядах, а й можливо, у поглядах визначених самим лідером.

Читайте також:

1. Влада, вплив, лідерство
2. Вплив, влада і лідерство
3. Вплив, влада, лідерство
4. ЛЕКЦІЯ № 12. Лідерство - поняття і класифікація
5. Лідер. Лідерство в групі, ознаки і типологія лідерства. Управління спільністю людей, функції керівника. Взаємостосунки керівника і підлеглого.
6. Лідерство і керівництво в туристичній групі
7. Лідерство і менеджмент у туристичних господарчих організаціях
8. Лідерство самонавчальних організацій
9. Лідерство та влада
10. Лідерство та його ознаки.
11. Лідерство як психологічний феномен. Теорії лідерства
12. Методи вивчення міжособистісних стосунків в групах.Групові процеси. Поділ членів груп за статусом. Лідерство.

Переглядів: 2200