Етика і культура організації

Механізми зміни культури на різних стадіях життєвого циклу організації

Стадія розвитку організації	Механізми зміни
Підстава, раннє зростання, розвиток	1. Інкрементальниє зміни шляхом загальної і приватної еволюції 2. Зміна за допомогою внутрішньоорганізаційної терапії 3 Зміна за допомогою сприяння створенню гібридних культур
Середній вік	4 Зміна за допомогою систематичного підживлення з вибраної субкультури 5 Планова зміна за допомогою реалізації проектів розвитку організації і створення паралельних повчальних систем 6. Розморожування і зміна унаслідок технологічного чинника
Зрілість і захід	7. Зміна за допомогою впровадження "людей з боку" 8. Розморожування за допомогою скандалів і развенчания міфів 9. Управління за допомогою перетворення 10. Зміна шляхом нав'язування переконань І. Разрушеніє і переродження

В цілому, технологія ефективного управління припускає вирішення двох основних завдань: визначення оптимальних поєднань елементів культури організації, ефективних в тій або іншій ситуації, і "вимірювання" впливу цих елементів на діяльність компанії.

Згідно з логікою процесу вимірювання, в кожній з моделей, що створюються для вирішення даних завдань, розробляється шкала (щодо якої згодом відбувається оцінка), що включає безліч альтернатив, а потім визначається механізм вимірювання (тобто яким чином відбувається віднесення наявної ситуації до якої-небудь з альтернатив). Крім того, часто розробляються допоміжні шкали (наприклад, ціннісні), а потім по особливій системі "прив'язок" певних признаков (цінностей) до того або іншого типу| культури відбувається ідентифікація характерного культурного базису. У свою чергу погляд на організаційну культуру "ззовні" отримав розвиток в теоріях міжкультурної взаємодії.

Позитивна дія на довгостроковий стратегічний успіх фірми надає організаційна культура, заснована на етичних принципах і загальноприйнятих моральних цінностях. У сучасному менеджменті склалася думка, що організація повинна уважно відноситися до своїх методів ведення бізнесу, інакше її репутація і, кінець кінцем, ефективність виявляються під загрозою. Тому необхідною умовою створення ефективної організації є корпоративна етика і програми укрпеления системи цінностей. Моральні цінності і високі етичні стандарти позитивно впливають на організаційну культуру. Формулювання корпоративних цінностей і етичних кодексів приведені в таблиці 9.3.

Таблиця 9.3

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні характеристики відповідності культури і структури підприємства	\|	Види опору змінам

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.021 сек.