МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||
Види опору змінамІ. Ансофф дає таке визначення: “Опір змінам – це багатогранне явище, яке приводить до непередбачених затримок запланованих мерів, до додаткових витрат і нестабільності управління процесами зміни”. Під опором змінами розуміються ті або інші вчинки працівників, направлені на дискредитацію, затримку або протидію в здійсненні змін в організації, необхідних на етапі виконання стратегії. З цього виходить, що стратегічні зміни не завжди однаково прийнятні і вигідні працівникам і менеджерам. Зміни, що у зв'язку з цим проводяться, можуть викликати опори, особливо якщо такі зміни зачіпають інтереси працівників. Сила опору залежить від реакції працівників і менеджерів на зміни. У свою чергу, реакція формується з урахуванням того, як впливають зміни на поведінкові установки працівників і менеджерів. Як показує досвід, значні зміни стратегічній орієнтації підприємства неминуче викликають опір усередині організації. Сутність опору змінам і його причини Оцінка готовності персоналу підриємства до впровадження змін. Роль лідерства в реалізації стратегії.50 Підходи до управління опором в умовах стратегічних змін. Види та прояви опору змінам. Сутність опору змінам і його причини. ТЕМА 11. УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ В ПРОЦЕСІ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН Зміст системи цінностей і кодексу поведінки компанії
З погляду дослідження стратегії, опір є проявом ірраціональної поведінки організації, відмови визнати нові риси реальності, роздумувати логічно і реалізовувати на практиці висновки логічного мислення. З погляду наук про поведінку опір вдає із себе природний прояв різних психологічних установок відносно раціональності, згідно з яким групи і окремі індивіди взаємодіють один з одним. Описуючи таке явище як опір, дослідники часто зупиняються на виділенні видів і причин його виникнення, а також на розробці методів його подолання. О'шоннесси відзначає наступні причини виникнення опору змінам: 1) високі витрати, пов'язані із знищенням старого. Існуюча система характеризується витратами часу, праці і грошових коштів, проведеними при її створенні. Отже, вигода від функціонування нової системи повинна окупити витрати, повязані з її переходом від старої системи до нової. Взагалі кажучи, чим «старше» фірма, тим більше бюрократичною вона виявляється, і тим більший опір зустрічають зміни; 2)чим більші зміни відбуваються в організаційній структурі, тим більше чиниться ним опір. Це відбувається тому, що значні організаційні зміни приводять до змін функцій виконавців, зміні їх прав і обов'язків, а також можливостей для подальшого зростання; 3)високо інтегрована система може з великою ефективністю забезпечувати умови поточної діяльності, але вона, мабуть чинитиме серйозний опір змінам, направленим на її знищення; 4)чимбільші зміни потрібні в поведінці кожного працівника, тим більший опір вони зустрічають. Стабільна організація сприяє підтримці порядку і організаційних норм і цінностей. Зміни, при яких повинна істотно змінитися поведінка людей, приводять до невизначеності: а) щодогарантованості роботи (так, опір вірогідний, якщо фірма скорочує виробництво); б) щодо пристосування до нових умов (немолоді працівники можуть відчувати, що їм не пристосуватися до нових вимог); в) щодо соціальних стосунків в майбутньому (зміни можуть зруйнувати сприятливі соціальні стосунки, що склалися).
Загальна класифікація опору змінам представлена в таблиці 11.2.
Таблиця 11.2 Читайте також:
|
||||||||||||
|