• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Витрати праці в управлінні підприємством, їх класифікація

Література

План

Тема 10. Ефективність управління

Жодна теорія, програма чи урядова

політика не можуть зробити підприємство

успішним; це можуть зробити тільки люди.

А. Моріте

1.Витрати праці в управління підприємством, їх класифікація.

2.Критерії і методи визначення ефективності управління на підприємстві.

1.Гірняк О.М., Лазановський П.П «Менеджмент: Теоретичні основи та практикум» (стор.295-322).

2.Менеджмент організації: Підручник / За аг. Ред.. Л.І.Федулової. – Київ. Либідь, 2003. (стор. 378-395).

3.Мескон М.Х., Альберг Н. Хедоури Ф. «Основи менеджмента» (стор.621-645).

Після вивчення теми студенти повинні знати:

- сутність витрат у керуючій системі, їх види;

- основні чинники впливу на економічну ефективність менеджменту;

- методику розрахунку ефективності менеджменту.

повинні вміти:

- визначати економічну ефективність менеджменту на підприємстві;

- розраховувати економічну ефективність від запровадження окремих організаційно-технічних у керуючий системі.

Ключові поняті та терміни:

· ефективність

· економічна ефективність

· витрати

· рівні

· зниження витрат

· непродуктивні витрати

· показники

· обсяг виробництва

· продуктивність праці

· організаційно-технічні заходи

· період окупності

· результат діяльності

· приведені витрати

Сучасні темпи науково-технічного розвитку, механізація та автоматизація виробництва розширюють рамки продуктивної праці. У матеріальному виробництві беруть участь не лише робітники, які зайняті безпосередньо на робочому місці, але й ті працівники, які забезпечують впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, ефективне управління всіма виробничими процесами.

Чим вища кваліфікація працівників управління, чим раціональніше організована їх праця і вища їх віддача, тим більше створюється продукції у виробничому процесі, порівняно нижчі витрати на її виробництво, більший чистий дохід підприємства і суспільства в цілому. Необхідно додати, що праця працівників управління є складною і висококваліфікованою.

Витрати праці в управлінні – це необхідні витрати матеріального виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої вони беруть участь.

Однак витрати управлінської праці не можуть входити у матеріальне виробництва у будь-якому обсязі, а в міру їх необхідності. Тому витрати на управління повинні відповідати обсягу виробництва і забезпечувати скорочення сукупних витрат на виробництво. Вони самі повинні скорочуватись при підвищенні продуктивності праці в управлінні.

Скорочення витрат на управління лише тоді є економічно обґрунтованим. Якщо воно не веде до збільшення загальних витрат на виробництво продукції. Це положення стосується як витрат на утримання управлінських працівників (живої праці), так і витрат, уречевлених у засобах оргтехніки. Збільшення другого повинне вести до зменшення живої праці.

Говорячи про витрати на управління, необхідно розглянути їх класифікацію. В основу класифікації витрат на управління можуть бути покладені різні ознаки: місце утворення витрат (рівні менеджменту), економічний зміст витрат. Вони можуть бути одноразові і поточні (експлуатаційні).

Класифікація витрат за рівнями менеджменту враховує витрати у сфері менеджменту підприємства, витрати на рівні промислового об’єднання, у склад якого входить дане підприємство, і витрати на управління у галузевому міністерстві. Таким чином, сумарні витрати на управління включають у себе не лише витрати на управління для даного підприємства, але і долю витрат на управління вищестоящих ланок управління: промислового об’єднання і міністерства. Витрати на управління міністерства та об’єднання розподіляються на підприємствах пропорційно обсягу виробництва.

Величина витрат на управління підприємством, буде ати вигляд:

Су і = Су. п + Су. о +Су. м .

де Су і – всі витрати на управління підприємством, тис. грн.;

Су. п і –витрат на управління і-им підприємством, тис. грн..;

Су. о – витрат на управління промисловим об’єднанням, тис. грн.;

Су. м – витрат на управління на вірні галузевого міністерства, тис. грн.;

Аі– обсяг виготовленої продукції на і-му підприємстві, тис. грн.;

Ао – обсяг виготовленої продукції на об’єднанні в цілому, тис. грн.;

Ам – обсяг виготовленої продукції по галузевому міністерстві в цілому, тис. грн.

У рамках підприємства витрати за місцем їх утворення поділяються на витрати центрального апарату і низового апарату. Ця класифікація дає можливість розчленувати всі витрати на управління, починаючи від відділу і до міністерства.

За ознакою економічної однорідності витрати класифікуються за елементами:

1. Заробітна плата апарату управління.

2. Соціальні відрахування і виплати.

3. Амортизація основних фондів управління.

4. Енергія (для освітлення, опалення,вентиляції тощо).

5. Допоміжні матеріали та інструмент (канцтовари, засоби для креслярських та графічних робіт, інші предмети терміном служби менше 1 року).

6. Інші витрати (відрядження, одноразові виплати молодим спеціалістам, направленим на роботу тощо).

Класифікація витрат управління на одноразові і поточні (експлуатаційні):

· одноразові витрати пов’язані з формуванням основних фондів управління, які багато разів беруть участь у процесі управління і частинами переносять свою вартість на вартість продукції;

· поточні (експлуатаційні) - у процесі управління періодично оновлюються і зразу ж відносяться на вартість продукції.

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
2. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
3. V. Класифікація і внесення поправок
4. V. Класифікація рахунків
5. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
6. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
7. Автоматизація помпових станцій підкачування і перекачування. Охорона праці під час експлуатації систем автоматизації.
8. Автоматичне регулювання витрати помпових станцій
9. Адаптація працівників.
10. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
11. Адміністративні правопорушення в галузі охорони здоров'я. Адміністративна відповідальність медичних працівників.
12. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії

Переглядів: 1303