МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Витрати праці в управлінні підприємством, їх класифікаціяЛітература План Тема 10. Ефективність управління Жодна теорія, програма чи урядова політика не можуть зробити підприємство успішним; це можуть зробити тільки люди. А. Моріте
1.Витрати праці в управління підприємством, їх класифікація. 2.Критерії і методи визначення ефективності управління на підприємстві. 1.Гірняк О.М., Лазановський П.П «Менеджмент: Теоретичні основи та практикум» (стор.295-322). 2.Менеджмент організації: Підручник / За аг. Ред.. Л.І.Федулової. – Київ. Либідь, 2003. (стор. 378-395). 3.Мескон М.Х., Альберг Н. Хедоури Ф. «Основи менеджмента» (стор.621-645).
Після вивчення теми студенти повинні знати: - сутність витрат у керуючій системі, їх види; - основні чинники впливу на економічну ефективність менеджменту; - методику розрахунку ефективності менеджменту. повинні вміти: - визначати економічну ефективність менеджменту на підприємстві; - розраховувати економічну ефективність від запровадження окремих організаційно-технічних у керуючий системі.
Ключові поняті та терміни: · ефективність · економічна ефективність · витрати · рівні · зниження витрат · непродуктивні витрати · показники · обсяг виробництва · продуктивність праці · організаційно-технічні заходи · період окупності · результат діяльності · приведені витрати
Сучасні темпи науково-технічного розвитку, механізація та автоматизація виробництва розширюють рамки продуктивної праці. У матеріальному виробництві беруть участь не лише робітники, які зайняті безпосередньо на робочому місці, але й ті працівники, які забезпечують впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, ефективне управління всіма виробничими процесами. Чим вища кваліфікація працівників управління, чим раціональніше організована їх праця і вища їх віддача, тим більше створюється продукції у виробничому процесі, порівняно нижчі витрати на її виробництво, більший чистий дохід підприємства і суспільства в цілому. Необхідно додати, що праця працівників управління є складною і висококваліфікованою. Витрати праці в управлінні – це необхідні витрати матеріального виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої вони беруть участь. Однак витрати управлінської праці не можуть входити у матеріальне виробництва у будь-якому обсязі, а в міру їх необхідності. Тому витрати на управління повинні відповідати обсягу виробництва і забезпечувати скорочення сукупних витрат на виробництво. Вони самі повинні скорочуватись при підвищенні продуктивності праці в управлінні. Скорочення витрат на управління лише тоді є економічно обґрунтованим. Якщо воно не веде до збільшення загальних витрат на виробництво продукції. Це положення стосується як витрат на утримання управлінських працівників (живої праці), так і витрат, уречевлених у засобах оргтехніки. Збільшення другого повинне вести до зменшення живої праці. Говорячи про витрати на управління, необхідно розглянути їх класифікацію. В основу класифікації витрат на управління можуть бути покладені різні ознаки: місце утворення витрат (рівні менеджменту), економічний зміст витрат. Вони можуть бути одноразові і поточні (експлуатаційні). Класифікація витрат за рівнями менеджменту враховує витрати у сфері менеджменту підприємства, витрати на рівні промислового об’єднання, у склад якого входить дане підприємство, і витрати на управління у галузевому міністерстві. Таким чином, сумарні витрати на управління включають у себе не лише витрати на управління для даного підприємства, але і долю витрат на управління вищестоящих ланок управління: промислового об’єднання і міністерства. Витрати на управління міністерства та об’єднання розподіляються на підприємствах пропорційно обсягу виробництва. Величина витрат на управління підприємством, буде ати вигляд: Су і = Су. п + Су. о +Су. м .
де Су і – всі витрати на управління підприємством, тис. грн.; Су. п і –витрат на управління і-им підприємством, тис. грн..; Су. о – витрат на управління промисловим об’єднанням, тис. грн.; Су. м – витрат на управління на вірні галузевого міністерства, тис. грн.; Аі– обсяг виготовленої продукції на і-му підприємстві, тис. грн.; Ао – обсяг виготовленої продукції на об’єднанні в цілому, тис. грн.; Ам – обсяг виготовленої продукції по галузевому міністерстві в цілому, тис. грн.
У рамках підприємства витрати за місцем їх утворення поділяються на витрати центрального апарату і низового апарату. Ця класифікація дає можливість розчленувати всі витрати на управління, починаючи від відділу і до міністерства. За ознакою економічної однорідності витрати класифікуються за елементами: 1. Заробітна плата апарату управління. 2. Соціальні відрахування і виплати. 3. Амортизація основних фондів управління. 4. Енергія (для освітлення, опалення,вентиляції тощо). 5. Допоміжні матеріали та інструмент (канцтовари, засоби для креслярських та графічних робіт, інші предмети терміном служби менше 1 року). 6. Інші витрати (відрядження, одноразові виплати молодим спеціалістам, направленим на роботу тощо). Класифікація витрат управління на одноразові і поточні (експлуатаційні): · одноразові витрати пов’язані з формуванням основних фондів управління, які багато разів беруть участь у процесі управління і частинами переносять свою вартість на вартість продукції; · поточні (експлуатаційні) - у процесі управління періодично оновлюються і зразу ж відносяться на вартість продукції.
Читайте також:
|
||||||||
|