Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Тестові завдання

Теоретичні запитання та завдання.

1. Наведіть класифікацію планування.

2. Поясніть зміст планування як загальної функції менеджменту.

3. Типи організаційних структу управління.

4. В чому полягає суть лінійної організаційної структури управління?

5. Охарактеризуйте і зіставте змістові і процесійні теорії мотивації.

6. Змістові теорії мотивації: сутність, значення, недоліки.

7. У чому полягає сутність і особливості контролювання?

8. Обґрунтуйте класифікацію контролю за різними ознаками.

9. Охарактеризуйте централізований та децентралізований контроль.

10. Обґрунтуйте особливості функції менеджменту – регулювання.

 

 

1. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги:

а) досяжність, обґрунтованість, конкретність;

б) орієнтація у часі та конкретність;

в) досяжність і орієнтація у часі;

г) досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

 

2. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

а) органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними;

б) ланки управління організацією;

г) система взаємозв'язків між органами управління;

д) ланки і органи управління організацією.

 

3. Планування як функція менеджменту – це:
а) розробка стратегії та тактики діяльності підприємства;
б) система правил, яка дає змогу члену організації визначити свою позицію та поведінку в організації;
в) вид управлінської діяльності, що дає змогу впливати на об’єкт керування для досягнення поставлених цілей;
г) майбутній стан об’єкта управління, який хоче досягти колектив організації своєю працею;
д) розробка та послідовність дій;
е) розробка змісту та послідовність дій, направлених на досягнення запланованих цілей управління;
є) правильної відповіді немає.

 

4. Класифікація планів за строками (2 відповіді):
а) тактичні;
б) стратегічні, тактичні;
в) довгострокові, середньострокові;
г) великі, середні;
д) короткострокові, оперативні;
е) малі, оперативні;
є) тактичні, малі, великі;
ж) правильної відповіді немає.

 

5. Організування як процес – це:
а) одна з функцій менеджменту являє собою процес систематичного корегування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують;
б) один з принципів менеджменту являє собою елемент корегування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують;
в) група людей, діяльність яких свідомо корегується для досягнення загальної мети або цілей;
г) один з критеріїв менеджменту являє собою процес корегування багатьох завдань;
д) правильної відповіді немає

 

6. Відповідальність – це:
а) відповідальність керівника за життя працівників;
б) результат діяльності керівника;
в) відповідальність працівника за результати виконання завдань перед тим, хто йому передає повноваження;
г) відповідальність керівника за результати виконаних завдань працівником;
д) функція менеджменту;
е) правильної відповіді немає.

 

7. Мотивація – це:
а) процес заохочення себе та інших до праці з метою досягнення особистих цілей організації в цілому;
б) надання підлеглому обмеженого права використовувати ресурси організації;
в) обмеження, які визначаються процедурами, правилами тощо;
г) повноваження, що передаються безпосередньо від керівника до підлеглого;
д) правільної відповіді немає.

 

8. Розрізняють такі методи сучасної теорії мотивації (2 варіанти):
а) прямі;
б) змістовні;
в) процесуальні;
г) підтримки бажаної поведінки;
д) непрямі;
е) правильної відповіді немає.

 

9. Контроль – це:
а) характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і скорегувати їх;
б) послідовність дій апарату управління, що складається із встановлення стандартів;
в) процес, за допомогою якого керівництво організації визначає, чи правильні їх рішення і чи не потребують вони корегування;
г) правильної відповіді немає;
д) процес заохочення себе та інших до праці з метою досягнення цілей.

 

10. Існують такі основні види контролю як (3 варіанти):
а) попередній контроль;
б) поточний контроль;
в) зовнішній контроль;
г) заключний контроль;
д) правильна відповідь б) і в);
е) правильної відповіді немає.

 

 


Читайте також:

  1. V. Завдання.
  2. VІ. Підсумки уроку і повідомлення домашнього завдання.
  3. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
  4. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
  5. АКТУАЛЬНI ПРОБЛЕМИ І ЗАВДАННЯ КУРСУ РОЗМIЩЕННЯ ПРОДУКТИВНИХ СИЛ УКРАЇНИ
  6. Актуальність і завдання курсу безпека життєдіяльності. 1.1. Проблема безпеки людини в сучасних умовах.
  7. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
  8. Аудит, його мета та завдання
  9. Багатокритеріальні завдання оптимального керування
  10. Багатокритерійні завдання і можливі шляхи їхнього рішення.
  11. Безпека життєдіяльності людини – найважливіше завдання людської цивілізації
  12. Бухгалтерська звітність, її значення, завдання і вимоги




Переглядів: 879

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту. | Методи прямого економічного впливу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.003 сек.