Тестові завдання

Теоретичні запитання та завдання.

1. Наведіть класифікацію планування.

2. Поясніть зміст планування як загальної функції менеджменту.

3. Типи організаційних структу управління.

4. В чому полягає суть лінійної організаційної структури управління?

5. Охарактеризуйте і зіставте змістові і процесійні теорії мотивації.

6. Змістові теорії мотивації: сутність, значення, недоліки.

7. У чому полягає сутність і особливості контролювання?

8. Обґрунтуйте класифікацію контролю за різними ознаками.

9. Охарактеризуйте централізований та децентралізований контроль.

10. Обґрунтуйте особливості функції менеджменту – регулювання.

1. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги:

а) досяжність, обґрунтованість, конкретність;

б) орієнтація у часі та конкретність;

в) досяжність і орієнтація у часі;

г) досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

2. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

а) органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними;

б) ланки управління організацією;

г) система взаємозв'язків між органами управління;

д) ланки і органи управління організацією.

3. Планування як функція менеджменту – це:
а) розробка стратегії та тактики діяльності підприємства;
б) система правил, яка дає змогу члену організації визначити свою позицію та поведінку в організації;
в) вид управлінської діяльності, що дає змогу впливати на об’єкт керування для досягнення поставлених цілей;
г) майбутній стан об’єкта управління, який хоче досягти колектив організації своєю працею;
д) розробка та послідовність дій;
е) розробка змісту та послідовність дій, направлених на досягнення запланованих цілей управління;
є) правильної відповіді немає.

4. Класифікація планів за строками (2 відповіді):
а) тактичні;
б) стратегічні, тактичні;
в) довгострокові, середньострокові;
г) великі, середні;
д) короткострокові, оперативні;
е) малі, оперативні;
є) тактичні, малі, великі;
ж) правильної відповіді немає.

5. Організування як процес – це:
а) одна з функцій менеджменту являє собою процес систематичного корегування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують;
б) один з принципів менеджменту являє собою елемент корегування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують;
в) група людей, діяльність яких свідомо корегується для досягнення загальної мети або цілей;
г) один з критеріїв менеджменту являє собою процес корегування багатьох завдань;
д) правильної відповіді немає

6. Відповідальність – це:
а) відповідальність керівника за життя працівників;
б) результат діяльності керівника;
в) відповідальність працівника за результати виконання завдань перед тим, хто йому передає повноваження;
г) відповідальність керівника за результати виконаних завдань працівником;
д) функція менеджменту;
е) правильної відповіді немає.

7. Мотивація – це:
а) процес заохочення себе та інших до праці з метою досягнення особистих цілей організації в цілому;
б) надання підлеглому обмеженого права використовувати ресурси організації;
в) обмеження, які визначаються процедурами, правилами тощо;
г) повноваження, що передаються безпосередньо від керівника до підлеглого;
д) правільної відповіді немає.

8. Розрізняють такі методи сучасної теорії мотивації (2 варіанти):
а) прямі;
б) змістовні;
в) процесуальні;
г) підтримки бажаної поведінки;
д) непрямі;
е) правильної відповіді немає.

9. Контроль – це:
а) характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і скорегувати їх;
б) послідовність дій апарату управління, що складається із встановлення стандартів;
в) процес, за допомогою якого керівництво організації визначає, чи правильні їх рішення і чи не потребують вони корегування;
г) правильної відповіді немає;
д) процес заохочення себе та інших до праці з метою досягнення цілей.

10. Існують такі основні види контролю як (3 варіанти):
а) попередній контроль;
б) поточний контроль;
в) зовнішній контроль;
г) заключний контроль;
д) правильна відповідь б) і в);
е) правильної відповіді немає.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту.	\|	Методи прямого економічного впливу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.