МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Тестові завданняТеоретичні завдання та запитання 1.Сутність та особливості формування методів менеджменту. 2. Розкрити суть методів прямого економічного впливу 3. Охарактеризуйте методи побічного економічного регулювання 4. Бізнес-планування в управлінні організацією. 5. Система економічних регуляторів та їх застосування 6. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту 7.Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту 8. Розпорядчі методи менеджменту 9. Соціальні (соціально-психологічні) методи менеджменту 10. Основні вимоги до формування управлінських рішень. 11. Функції управлінського рішення 12. Класифікація управлінських рішень 13. Етапи процесу вироблення раціональних управлінських рішень 1. Методи менеджменту це: а) сукупність способів і прийомів впливу на працівників з метою досягнення місії і цілей організації; б) обмежене право використовувати ресурси підприємства і направляти зусилля підлеглих співробітників на виконання завдань; в) відносно відособлені напрямки управлінської діяльності; г) вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність для досягнення цілей особистих і організації.
2. Розроблення системи найважливіших, визначальних показників господарської діяльності, які охоплюють усі сфери діяльності організації: виробництво, реалізацію, закупівлю сировини, матеріалів і товарів, фінанси, запаси товарів і матеріалів, робочу силу та ін.: а) перспективне планування; б) довгострокове планування; в) стратегічного планування; в) економічне планування
3. Вид управлінської діяльності, пов'язаний зі складанням планів підприємства та його окремих підрозділів - це: а) організування; б) планування; в) регулювання; г) контролювання.
4. Процес розробки та обґрунтування будь-якого планового рішення повинен відштовхуватися від визначення загальної мети системи і скеровувати діяльність усіх підсистем підприємства на досягнення цієї мети – це передбачає принцип: а) альтернативності; б) системності; в) неперервності планування; г) цілеспрямованості.
5. Планування, яке включає вибір і обґрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення раніше встановлених або традиційних для підприємства ідеалів, називають: а) тактичне; б) стратегічне; в) оперативне.
6. Поділ управлінської праці, який полягає у призначенні конкретних менеджерів для керівництва підрозділами називають а) горизонтальний; б) вертикальний; в) лінійний; г) спеціальний.
7. Бізнес-план підприємства - це: а)план виробництва і реалізації продукції на наступний рік; б)комплексний плановий документ підприємницької діяльності; в)план, спрямований на обмежене використання ресурсів; г)стратегія діяльності підприємства.
8. Зміст і структуру бізнес-плану законодавчо визначено: а) Господарським кодексом; б) Законом України "Про підприємництво"; в) не регламентується; г) статутом підприємства.
9. Що з переліченого не є загальнодержавним економічним регулятором: а) умови кредитування; б) санкції, податки, пільги; в) регульовані ціни; г) комерційний розрахунок.
10. Hopмативні акти управління: а) зразки статутів; б) накази; в)посадові інструкції; г) циркуляри; д) резолюції.
11. Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту: а) регламентування, нормування й інструктування; б) директив, постанов, наказів, розпоряджень, вказівок, резолюцій; в) система засобів і важелів впливу на соціально психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність працівників; г)методи експертизи, екстраполяції і моделювання.
12. Вольовий акт втручання суб`єкта управління в діяльність об'єкта управління для виходу із певної виробничо-господарської чи іншої ситуації: а) лідерство; б) управлінське рішення; в) цілеспрямованість; г) скеровуюча функція.
13. За причинами виникнення управлінські рішення є: а) ситуативні, директивні, програмні, ініціативні, сезонні; б) контрольні, активізуючі, координаційні, організаційні, планові; в) організаційні запрограмовані; організаційні незапрограмовані; компромісні; г) оперативні (поточні), середньострокові, довгострокові (стратегічні). Читайте також:
|
||||||||
|