• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тестові завдання

Теоретичні завдання та запитання

1.Сутність та особливості формування методів менеджменту.

2. Розкрити суть методів прямого економічного впливу

3. Охарактеризуйте методи побічного економічного регулювання

4. Бізнес-планування в управлінні організацією.

5. Система економічних регуляторів та їх застосування

6. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту

7.Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту

8. Розпорядчі методи менеджменту

9. Соціальні (соціально-психологічні) методи менеджменту

10. Основні вимоги до формування управлінських рішень.

11. Функції управлінського рішення

12. Класифікація управлінських рішень

13. Етапи процесу вироблення раціональних управлінських рішень

1. Методи менеджменту це:

а) сукупність способів і прийомів впливу на працівників з метою досягнення місії і цілей організації;

б) обмежене право використовувати ресурси підприємства і направляти зусилля підлеглих співробітників на виконання завдань;

в) відносно відособлені напрямки управлінської діяльності;

г) вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність для досягнення цілей особистих і організації.

2. Розроблення системи найважливіших, визначальних показників господарської діяльності, які охоплюють усі сфери діяльності організації: виробництво, реалізацію, закупівлю сировини, матеріалів і товарів, фінанси, запаси товарів і матеріалів, робочу силу та ін.:

а) перспективне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічного планування;

в) економічне планування

3. Вид управлінської діяльності, пов'язаний зі складанням планів підприємства та його окремих підрозділів - це:

а) організування;

б) планування;

в) регулювання;

г) контролювання.

4. Процес розробки та обґрунтування будь-якого планового рішення повинен відштовхуватися від визначення загальної мети системи і скеровувати діяльність усіх підсистем підприємства на досягнення цієї мети – це передбачає принцип:

а) альтернативності;

б) системності;

в) неперервності планування;

г) цілеспрямованості.

5. Планування, яке включає вибір і обґрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення раніше встановлених або традиційних для підприємства ідеалів, називають:

а) тактичне;

б) стратегічне;

в) оперативне.

6. Поділ управлінської праці, який полягає у призначенні конкретних менеджерів для керівництва підрозділами називають

а) горизонтальний;

б) вертикальний;

в) лінійний;

г) спеціальний.

7. Бізнес-план підприємства - це:

а)план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;

б)комплексний плановий документ підприємницької діяльності;

в)план, спрямований на обмежене використання ресурсів;

г)стратегія діяльності підприємства.

8. Зміст і структуру бізнес-плану законодавчо визначено:

а) Господарським кодексом;

б) Законом України "Про підприємництво";

в) не регламентується;

г) статутом підприємства.

9. Що з переліченого не є загальнодержавним економічним регулятором:

а) умови кредитування;

б) санкції, податки, пільги;

в) регульовані ціни;

г) комерційний розрахунок.

10. Hopмативні акти управління:

а) зразки статутів;

б) накази;

в)посадові інструкції;

г) циркуляри;

д) резолюції.

11. Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту:

а) регламентування, нормування й інструктування;

б) директив, постанов, наказів, розпоряджень, вказівок, резолюцій;

в) система засобів і важелів впливу на соціально психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність працівників;

г)методи експертизи, екстраполяції і моделювання.

12. Вольовий акт втручання суб`єкта управління в діяльність об'єкта управління для виходу із певної виробничо-господарської чи іншої ситуації:

а) лідерство;

б) управлінське рішення;

в) цілеспрямованість;

г) скеровуюча функція.

13. За причинами виникнення управлінські рішення є:

а) ситуативні, директивні, програмні, ініціативні, сезонні;

б) контрольні, активізуючі, координаційні, організаційні, планові;

в) організаційні запрограмовані; організаційні незапрограмовані; компромісні;

г) оперативні (поточні), середньострокові, довгострокові (стратегічні).

Читайте також:

1. V. Завдання.
2. VІ. Підсумки уроку і повідомлення домашнього завдання.
3. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
4. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
5. АКТУАЛЬНI ПРОБЛЕМИ І ЗАВДАННЯ КУРСУ РОЗМIЩЕННЯ ПРОДУКТИВНИХ СИЛ УКРАЇНИ
6. Актуальність і завдання курсу безпека життєдіяльності. 1.1. Проблема безпеки людини в сучасних умовах.
7. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
8. Аудит, його мета та завдання
9. Багатокритеріальні завдання оптимального керування
10. Багатокритерійні завдання і можливі шляхи їхнього рішення.
11. Безпека життєдіяльності людини – найважливіше завдання людської цивілізації
12. Бухгалтерська звітність, її значення, завдання і вимоги

Переглядів: 805