• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома суттєво різними ринками, наприклад, в різних країнах

Теорія організаційного потенціалу

Ігорь Ансофф (амер.) на початку 1970-х роківрозглянув промислову організацію як систему, що здійснює взаємозвязки з джерелами ресурсів і зовнішнім середовищем. ® 2 підходи до формування оргструктур.

Структурний підхід (до ІІ св.війни) – статичний, не враховував змін під дією зовнішніх факторів; основне – внутрішній устрій фірм, розподіл функцій і райіоналізація управління.

Динамічний підхід (після ІІ св.війни) – аналіз звязків фірми з середовищем, в якому вона діє, і з джерелами ресурсів. І етап – аналіз фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків ® оперативний характер організаційних проблем. ІІ етап – аналіз впливу на організацію змін зовнішнішнього середовища ® стратегічний характер організаційних проблем.

За Ансоффом, основна задача вищого керівництва – рішення стратегічних проблем в умовах змін зовнішнішнього середовища. При цьому, існує тісна залежність між характером зовнішніх взаємозвязків і поведінкою фірми, з одного боку, та її внутрішньою організацією - з іншого.

Цей взаємозвязок дослідив А.Чандлер у кн. «Стратегія і структура» на прикладах із історії амер. компаній. Зміни зовнішніх умов призводять до потреби у зміні стратегії фірми, потім до змни її орг. характеристик і далі до перетворення структури.

Як показала практика, найбільш ефективною в умовах стабільних (постійних) зовнішніх звязків була функціональна структура(розквіт 1910-20рр.). Основна стратегія – зниження витрат виробництва і цінова конкуренція.

Модель фірмив умовах стабільних зовнішніх звязків з одним ринком збуту ( функціональна структура)

Зростання розміру компаній і вихід на декілька ринків з різними продуктами призвели до утворення відділень. Результат – дивізіональна структура (до ІІ св.війни). За Ансоффом, - це «функціональна структура, що повторена декілька разів».

Модель фірмив умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома ринками збуту (дивізіональна структура)

Утворення в роки після війни багатонаціональних компаній призвело до необхідності наблизити служби маркетингу до національних ринків, на яких діє фірма. ® Розподіл фірми і утворення філіалів у різних країнах. За Ансоффом, – це багатонаціональна структура, матриця типу «відділення – країна».

(багатонаціональна структура)

Зі збільшенням кількості нововведень і скороченням життєвого циклу виробів посилюються взаємозв’язки між функціями в ланцюжку «НДДКР – виробництво – розподілення – маркетинг». Динамічному оточенню більш відповідає організація типу «проект – функція». В цій моделі фірми поруч з тимчасовими проектними групами існують функціональні служби, які здійснюють методичну координацію. Наявність постійних функціональних служб надає стабільності всій структурі.

Читайте також:

1. G2G-модель електронного уряду
2. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
3. Абсолютні синоніми (наприклад, власне мовні й запозичені) в одному тексті ділового стилю вживати не рекомендується.
4. Абстрактна модель
5. Абстрактна модель
6. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
7. Адаптація організму до зовнішніх факторів середовища.
8. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
9. Адміністративно-правові норми поділяють на види за різними критеріями.
10. Актуальність і завдання курсу безпека життєдіяльності. 1.1. Проблема безпеки людини в сучасних умовах.
11. Американська модель соціальної відповідальності
12. Аналіз зовнішніх ризиків

Переглядів: 690