Планування та організування як загальні функції менеджменту
Рівень планомірних в багатьох функціонуючих компаніях демонструє осмисленість і визначеність їх діяльності. Сучасне планування характеризується усвідомленням його необхідності з метою забезпечення ефективного організування, мотивування, контролювання та регулювання діяльності організації, запобігання втратам і зменшення ризиків.
Процес планування формує орієнтир майбутньої діяльності організації.
Планування — вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.
Беручи до уваги масштаб передбачення перспективи організації, виділяють стратегічне планування (понад1 рік) і тактичне планування( до 1 року) ( рис 2.3) Стратегічне планування полягає у виробі курсу розвитку організації її стратегії. Тактичне планування є одночасно логічнимпродовженням стратегічного планування і способом реалізації стратегії.
Рис. 2.3. Вид планування та їх взаємозв'язок
Стратегічне плануаання часто називають перспективним, оскільки воно є довгостроковим, а тактичне – плануванням реалізації стратегії, оскільки воно спрямоване на планування дій, заходів, показників, які необхідно реалізувати та досягнути у поточному короткотерміновому періоді з метою поетапного втілення у життя обраних стратегій розвитку.