МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ.

Структурування рольових функцій міжнародного менеджера є важливим, оскільки їх виконання значною мірою залежить від того, наскільки добре менеджер знає і розуміє базові елементи зовнішнього середовища і ті проблеми, які супроводжують у ньому роботу фірми.

У цьому зв'язку слід виокремити 7 основних ролей міжнародного менеджера:

1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку.

2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор.

3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик.

4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу.

5. Міжнародний менеджер як дипломат.

6. Міжнародний менеджер як громадський діяч.

7. Міжнародний менеджер як «стратегічний оптимізатор» міжнародного бізнесу.

Варто звернути увагу на різні вимоги до менеджерів міжнародних і національних компаній, що потребує виявлення певних здібностей у керівників. Це видно з табл. 2, в якій наведені ключові характеристики менеджерів та критерії їхніх здібностей до керівництва міжнародним бізнесом.

Таблиця 2 - Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу

Характеристики	Більш здатні	Менш здатні
Особисті цілі	Схильні адаптуватися до індивідуальностей	Схильні адаптуватися до суспільства
Опанування вимог для успішної взаємодії з іншими	Не потребують спеціальних навичок, успішна адаптація визначається вимогами ситуації	Потребують таких навичок, як терпимість, співчуття, чесність, лібералізм, гнучкість
Ключове питання в процесі адаптації до нової культури	Що відбувається? Вивчення для опису, інтерпретації і розуміння	Чому це відбувається? Вивчення для з'ясування, міркування й обговорення
Підстави для прийняття рішень	Найважливіші почуття і враження	Найважливіші факти та інформація
Процес аналізу взаємозв'язку культури та інформації	Намагання кількісно описати різні культури у спробі розрізняти їх між собою	Намагання кількісно порівнювати та оцінювати різні культури
Внутрішні зміни	Модифікація стереотипів, пояснення вражень і тлумачень	Підтвердження стереотипів і вражень
Вплив на поведінку менеджера	Соціальна гнучкість і відкритість	Соціальна упередженість і віддаленість

Якщо проаналізувати, наприклад, такий аспект, як підстави для прийняття рішень, то більш здібні менеджери орієнтуються на почуття і враження, а менш здібні - на факти та інформацію. Річ у тім, що інформація по-різному оцінюється в різних культурах. Якщо орієнтуватись на факти, то ймовірність прийняття помилкового рішення в багатокультурному середовищі вища, ніж за орієнтації на враження і почуття, що менш різняться між культурами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ОЗНАЙОМЛЕННЯ З РОБОЧОЮ ПРОГРАМОЮ КУРСУ, МЕТОЮ, ПРЕДМЕТОМ І ЗАВДАННЯМ КУРСУ.	\|	Японський підхід до навчання.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.