• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Оцінка ефективності впровадження

Ефективність впровадження корпоративної інформаційної системи повинна оцінюватися віддачею від інвестицій (поверненням вартості вкладень). При цьому в загальному випадку враховуються наступні показники.

Рис. 5.7. Зразковий состав сукупної вартості володіння ИС

Загальна вартість володіння (Total Cost of Ownership - TCO), що включає ПО, апаратні засоби, вартість зовнішнього обслуговування й витрати на експлуатацію, супровід і зарплату фахівців і персоналу. На рис. 5.7 показано зразковий состав сукупної вартості володіння.

Компанія Meta Group проводила спеціальне дослідження вартості володіння ERP-Системою (TCO), у яку включалися апаратне й програмне забезпечення, а також вартість послуг і витрати на персонал. У підсумкову величину включалися витрати на інсталяцію системи й дворічний період впровадження, протягом якого здійснюється супровід системи, її відновлення або нарощування й оптимізація. Серед 63 компаній, що брали участь у дослідженні (вони представляли різні галузі промисловості й ставилися як до малого або середньому, так і до великого бізнесу), середня величина TCO склала $1,5 млн (з розкидом від $400 тис. до $3 млн). Існують також оцінки закордонних аналітиків, що співвідношення " вартість-ефективність" при впровадженні MRP/ ERP-Систем перебуває в діапазоні 0.25-2.0.

Час впровадження (Time to Implement - TTI), крім якого треба враховувати й час, що треба було, щоб окупити впровадження (загальний час називається Time to Benefit - TTB).

Повернення інвестицій (Return On Investment - ROI). За даними дослідження Meta Group, середнє значення ROI після впровадження ERP- систем склало $1,6 млн у рік. У російського ринку своя специфіка розрахунку повернення інвестицій, однак відомий ряд випадків, коли засобу, витрачені на поставку й впровадження ПО керування підприємством, окупалися досить швидко. Один з таких прикладів - впровадження системи фінансового й управлінського обліку "Еверест" (розробка санкт-петербурзької фірми "БІТ") у ВАТ "Водоканал". Після впровадження приблизно 100 робочих місць "Евересту" в 15 філіях "Водоканалу" за рахунок скорочення щонайменше половини посад інвестиції окупилися вже через рік (у відношенні хоча б економії засобів на зарплату).

Загальна сума витрат підприємства на впровадження ERP-Системи (Net Present Value - NPV), у яку входять вартості програмно-апаратних засобів, послуг, зарплати, витрат після впровадження й віддачі від інвестицій.

Читайте також:

1. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
2. X Впровадження Зростання Зрілість Спад Час
3. Аналіз виявлених проблем і їхня оцінка
4. Аналіз економічної ефективності капітальних вкладень
5. Аналіз ефективності використання каналів розподілу
6. Аналіз ефективності використання оборотних активів
7. Аналіз ефективності використання основних засобів.
8. Аналіз ефективності діяльності працівників банку
9. Аналіз ефективності інвестиційних проектів
10. Аналіз ефективності кредитних операцій
11. Аналіз ефективності системи антиризикованих заходів
12. Аналіз ефективності формування та використання банківських ресурсів

Переглядів: 694