• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність і зміст менеджменту

Менеджмент - це вид діяльності, спрямованої на досягнення певних перед­бачених цілей підприємницькою організацією (фірмою), яка функціонує в рин­кових умовах, шляхом раціонального використання її матеріальних, трудо­вих і фінансових ресурсів. Це управління господарськими і комерційними органі­заціями.

Менеджмент як апарат управління передбачає структурне оформлення певної сфери практичної діяльності. Поняття менеджменту як апарату управління стосов­но організації (суб'єкти підприємництва) має інституціональне значення і включає:

· систему управління, яка має ієрархічну структуру та складається із спеціалі­зованих органів управління;

· інститут менеджерів - керівників різного рівня, які є суб'єктами управління, мають певні повноваження у прийнятті і реалізації управлінських рішень та відпо­відають за результати функціонування підприємницької організації.

Загальний або генеральний менеджмент здійснюється в управлінні діяльністю підприємництва в цілому або його структурними підрозділами - центрами при­бутку.

Функціональний (спеціальний) менеджмент здійснюється в управлінні різними функціональними сферами діяльності підприємства.

За ознаками змісту виділяють нормативний, стратегічний і оперативний ме­неджмент. Нормативний менеджмент передбачає розробку і реалізацію філософії підприємства, його підприємницької політики, формування загальної стратегії підприємця.

Стратегічний менеджмент передбачає вироблення набору стратегій, формуван­ня потенціалу успіху підприємства, стратегічний контроль за реалізацією стратегій.

Оперативний менеджмент передбачає розробку тактичних і оперативних за­ходів, направлених на практичну реалізацію прийнятих стратегій розвитку органі­зації.

Читайте також:

1. T. Сутність, етіологія та патогенез порушень опорно-рухової системи
2. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
3. АКТИВИ ЯК ОБ’ЄКТ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
4. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
5. Багатомірність і сутність культури виявляється в її основних функціях: соціальній (гуманістичній), пізнавальній, аксиологічній, семіотичній, нормативній.
6. Багатофакторна матриця «Мак-Кінсі», її зміст, способи використання , достоїнства і недоліки.
7. Базові засади менеджменту
8. Базові поняття системи менеджменту.
9. Базові поняття системи менеджменту.
10. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. особливості побудови банківської системи в Україн
11. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в Україні.
12. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в Україні.

Переглядів: 943