ЗРАЗОК ОФОРМЛЕННЯ ЗМІСТУ ЗВІТУ З ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ ЗА СПЕЦІАЛЬНОСТЯМИ 7.03060101, 8.03060101 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ І АДМІНІСТРУВАННЯ»
(за індвідуальним завданням до дипломної роботи)
Вступ 3
Розділ 1 Мета, завдання та результати переддипломної практики 4
Розділ 2Зміст переддипломної практики
2.1. Загальна характеристика підприємства 6
2.1.1. Характеристика підприємства та його конкурентного
середовища 8
2.1.2. Аналіз системи мотивації персоналу торговельного
підприємства 24
2.1.3.Дослідження системи мотивації управлінського персоналу
на основі модульного менеджменту 28
Розділ 3 Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності
підприємства 33
3.1. Шляхи розвитку мотиваційного механізму торговельного підприємства 47
3.2.Планування заходів з впровадження мотиваційного механізму 59
3.3 Оцінка ефективності уравлінських рішень 65
Висновки 69
Список використаних джерел 70
Додатки 72
Додаток А(варіант)
Приклад оформлення титульного аркушу звіту з практики
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
КИЇВСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО
ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО УНІВЕРСИТЕТУ
Кафедра менеджменту
ЗВІТ
з_________________________________________
__________________________________практики
проведеної на базі___________________________
___________________________________________
Керівник від Студент(ка) Гр._______
бази практики
_______________________ _______________________
(посада) (П.І.П)
_______________________ _______________________
(підпис) (підпис)
_______________________ ________________________
(дата) (дата)
М.п.
Харків-2014
ВІДОМІСТЬ
захисту звіту з ______________________________
___________________________________практики
студента(тки)________________гр._________________
_____________________________________________
(П.І.П.)
№
п/п
| Склад комісії
із захисту звіту
| П.І.П,
посада
| Оцінка за розділи
| Середня оцінка
| Підписи
членів комісії
|
| 1.Керівник практики від вузу
|
|
Розділ 1
|
|
|
|
| 2.Члени комісії
|
|
|
|
| 2.1
|
|
|
|
| 2.2
|
|
|
|
| 2.3
|
|
|
|
| 1.Керівник практики від вузу
|
|
Розділ 2
|
|
|
|
| 2.Члени комісії
|
|
|
|
| 2.1
|
|
|
|
| 2.2
|
|
|
|
| 2.3
|
|
|
|
| 1.Керівник практики від вузу
|
|
Розділ 3
|
|
|
|
| 2.Члени комісії
|
|
|
|
| 2.1
|
|
|
|
| 2.2
|
|
|
|
| 2.3
|
|
|
|
| Підсумкова оцінка
|
|
|
Читайте також: - CMM: зрілість організацій і процесів
- H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
- I. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ МОМЕНТ
- II. Організаційний момент.
- VI. Оформлення маршрутної документації на проведення туристичних походів та експедицій
- VІ. План та організаційна структура заняття
- Абсолютність і відносність практики як критерія істини.
- Адаптація організаційної структури до стратегії
- Адаптивні організаційні структури управління.
- Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
- Адміністративно-правові (організаційно-адміністративні) методи мотивації
- АКЦІОНЕРНА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВА ФОРМА ПІДПРИЄМСТВ
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|