• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розділ 1. Підприємство і фактор ризику

ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

Кафедра менеджменту

Шимановська-Діанич Л.М.

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

Опорний конспект лекцій

для студентів спеціальності 7.0502.06 “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”

Підлягає поверненню до університету

Примірник №

Полтава 2003

Управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності

Опорний конспект лекцій для студентів спеціальності 7.0502.06 “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”

Автор: Шимановська-Діанич Л.М. к.т.н., доц.кафедри менеджменту Полтавського університету споживчої кооперації України

Рецензенти:

Пербийніс В.І., д.е.н., проф., зав.кафедрою менеджменту Полтавської державної аграрної академії

Сосновська О.О., к.е.н., доц., декан факультету менеджменту Полтавської державної аграрної академії

Текст лекцій розглянуто і схвалено на засіданні кафедри менеджменту Полтавського університету споживчої кооперації України

„___”___________ 2003 р., протокол №____

Рекомендовано до видання і

використання в навчальному процесі вченою

радою Полтавського університету споживчої кооперації України

“___”__________________ 2003 р.

протокол №______

Вступ

Однією з найбільш ризикованих сфер діяльності є зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД). Особлива важливість обліку ризиків в цій галузі грунтується на тому, що при проведенні зовнішньоекономічних операцій відбувається складний процес руху значної маси грошових, товарних, матеріальних коштів, оборот юридичних документів, а також інформаційних потоків. Це створює систему, яка критично підпадає під вплив багатьох факторів ризику.

Десять років тому офіційно вважали, що такої категорії як ризик у нас, в плановій економіці, не існує. Зараз ця проблема офіційно визнана, її поставило життя, з нею необхідно рахуватись кожному керівнику, менеджеру, підприємцю та громадянину. Ведуться дослідження, видаються їх результати.

Саме тому оволодіння основами управління ризиком в діяльності сучасного підприємства і особливо в зовнішньоекономічній діяльності є важливим для організаторів цієї діяльності - менеджерів.

Основна мета курсу “Управління ризиками у зовнішньоекономічній діяльності”- сприяння формуванню у майбутніх фахівців розуміння важливості вірної, науково-обгрунтованої роботи з управління ризиками які виникають в процесі здійснення підприємством зовнішньоекономічної діяльності.

Цілі і завдання курсу: дати основну уяву про систему ризиків підприємства, визначити місце в ній ризиків зовнішньоекономічної діяльності підприємства, причини та фактори їх виникнення; їх структуру та класифікацію; дати основну уяву про систему управління ризиком, стратегію та тактику ризик-менеджменту, організацію ризик-менеджменту, особливості організації ризик-менеджменту на підприємствах з зовнішньоекономічною діяльністю; розглянути алгоритм процесу управління ризиком, в тому числі і ризиками в зовнішньоекономічній діяльності підприємства; навчити оцінювати ризик, визначати його рівень, вибирати способи зменшення ризику; засвоїти основи прийняття рішень в умовах ризику та визначати завдання встановлення оптимального рівня ризику зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Сприяти досягненню поставлених цілей та завдань і призваний даний опорний конспект лекцій, як один з видів методичного забезпечення вивчення курсу "Управління ризиком в зовнішньоекономічній діяльності".

Розділ 1. Підприємство і фактор ризику

Читайте також:

1. I визначення впливу окремих факторів
2. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
3. II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
4. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
5. IV розділ. Сегментація ринку та вибір цільового сегменту
6. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
7. Peopleware - людський фактор
8. V розділ. Товарна політика підприємства
9. VI розділ. Маркетингова цінова політика
10. VII розділ. Маркетингові рішення з розподілу та збуту товару
11. VIII розділ. Маркетингова політика комунікацій
12. А) Роздільне складання таблиць (За підручником Богдановича М.В.)

Переглядів: 411