• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Концепції управління стратегіями організації

Кермування — це пріоритетний підхід до управління стратегіями розвитку.

Ознаки:

— визначення політики організації;

— визначення стратегічних проблем розвитку;

— формулювання ідей розвитку;

— реагування на зміни запитів стейкхолдерів.

Стратегічна поведінка: керівник-аналітик, розвідник. Він шукає, порівнює, продукує ідеї. Він є лідером, здатним взяти відповідальність. Бере на себе роль генератора та каталізатора ідей, дослідника).

Крайнощі прояву позиції:

— наукова робота на базі закладу (дисертація);

— інноваційна хвороба (прагнення впроваджувати все нове).

Веслування— це підхід, що дозволяє зберегти цілісність та якість послуг організації.

Ознаки:

— надання якісних заявлених послуг;

— забезпечення ефективності діяльності організації;

— заохочення персоналу до результативної роботи.

Стратегічна поведінка:

а) той, хто захищається (має послідовну антикризову спрямо­ваність);

б) той, хто реагує (спонтанно реагує на події, що стались).

Такі керівники беруть на себе авторитарну роль, розраховуючи на власні знання, уміння, впливовість на персонал, зв'язки із вищими інстанціями тощо. Характерною рисою є боротьба за владу.

Крайнощі прояву позиції:

— бюрократ (змушує інших робити);

— прибиральниця (змушений доробляти за іншими).

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. ISO9000. Як працює система управління якістю
8. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
9. Oracle Управління преміальними
10. PR-відділ організації: переваги і недоліки
11. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
12. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.

Переглядів: 391