Концепції управління стратегіями організації

Кермування — це пріоритетний підхід до управління стратегіями розвитку.

Ознаки:

— визначення політики організації;

— визначення стратегічних проблем розвитку;

— формулювання ідей розвитку;

— реагування на зміни запитів стейкхолдерів.

Стратегічна поведінка: керівник-аналітик, розвідник. Він шукає, порівнює, продукує ідеї. Він є лідером, здатним взяти відповідальність. Бере на себе роль генератора та каталізатора ідей, дослідника).

Крайнощі прояву позиції:

— наукова робота на базі закладу (дисертація);

— інноваційна хвороба (прагнення впроваджувати все нове).

Веслування— це підхід, що дозволяє зберегти цілісність та якість послуг організації.

Ознаки:

— надання якісних заявлених послуг;

— забезпечення ефективності діяльності організації;

— заохочення персоналу до результативної роботи.

Стратегічна поведінка:

а) той, хто захищається (має послідовну антикризову спрямованість);

б) той, хто реагує (спонтанно реагує на події, що стались).

Такі керівники беруть на себе авторитарну роль, розраховуючи на власні знання, уміння, впливовість на персонал, зв'язки із вищими інстанціями тощо. Характерною рисою є боротьба за владу.

Крайнощі прояву позиції:

— бюрократ (змушує інших робити);

— прибиральниця (змушений доробляти за іншими).

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Крок 1. Усвідомлення керівником необхідності стратегічного розвитку організації та ініціювання цього процесу	\|	Крок 2. Створення робочої групи для розробки стратегії

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.