• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Управління лідерством в організації

Проблема управління лідерством в організації складається щонайменше з п'яти аспектів.

1. Виявлення лідерів: виявлення осіб з природними чи сформованими лідерськими якостями та залучення їх до керівних посад. Цей напрям діяльності може походити як з тези "лідерами не народжуються", так і з визнання можливості цілеспрямованого формування лідерів. Існують такі способи виявлення лідерських здібностей: 1) тестування та інші психологічні методи, що широко застосовуються до претендентів на керівні посади;

2) вивчення біографії та трудового стажу; 3) підбір людей, які себе хоч якось зарекомендували тощо (застосовується в системі підготовки кадрів середньої та вищої ланки з осіб низових та первинних керівних посад).

Результати досліджень психологів рекомендують вести пошук лідерів на всіх рівнях ділової активності. Кожна людина може визначити свою та чужу придатність за допомогою таких критеріїв: безперервне самовдосконалення; орієнтація на слугування іншим; випромінювання позитивної енергії, доброзичливості та ухилення від сприйняття негативної енергії та конфліктів; віра в інших; раціональний розподіл часу та зусиль (між роботою, побутом та суспільством); внутрішня впевненість, оптимізм, свіжий погляд на події, сприйняття життя як пригоди; самокритичність, толерантність (терпимість), визнання заслуг інших та їх рівного права на самовираження.

2. Розвиток лідерства - цілеспрямоване формування та поглиблення відповідних якостей та навичок через систему навчання та самонавчання, мотивування, тренінгів та практичного досвіду.

3. Врахування інтересів групи здійснюється завдяки тісному ув'язуванню цілей та інтересів членів групи із організаційними цілями, реалізація потреб, представництво та захист інтересів як окремих членів групи, так і колективу в цілому.

4. Вплив неформального лідерства, що поєднується із формальним лідерством в колективі. Підлеглі завжди хочуть бачити в керівникові не лише начальника або позбавленого емоцій сухого технократа,але й людини, яка володіє найкращими моральними якостями, дбає не лише про ефективність організації та про себе особисто, але й про співробітників.

5. Інтеграція лідерів та усунення деструктивного лідерства: організація інтеграції лідерів, забезпечення конструктивної направленості ї діяльності те усунення деструктивного лідерства. Досить часто функції неформального лідерства одній людині виконати просто фізично неможливо. Тому інтеграція лідерів має на меті забезпечення лояльності існування керівників, відбір найбільш здібних керівників, мотивованих на реалізацію цілей організації, заохочення їх професійно-посадового зростання, налагоджування позитивних відносин та співробітництва із неформальними групами та їх лідерами, формалізація лідерства, якщо це можливо.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. ISO9000. Як працює система управління якістю
8. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
9. Oracle Управління преміальними
10. PR-відділ організації: переваги і недоліки
11. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
12. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.

Переглядів: 556