Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Види комунікацій, комунікативні мережі та стилі

В ефективному управлінні організацією існують такі основні види комунікацій:

q між організацією та навколишнім середовищем

q міжрівневі комунікації в організації (вертикальні)

q між різними відділами (підрозділами) (горизонтальні)

q між керівником і робочою групою

Вказані види комунікацій утворюють комунікативну мережу – з’єднання певним чином індивідів, які приймають участь в комунікативному процесі за допомогою інформаційних потоків.

Вся створена керівником організації мережа складається з вертикальних, горизонтальних і діагональних зв’язків.

Залежно від того, як побудовані комунікаційні мережі, діяльність групи може бути більше або менше ефективною. Існують такі зразки комунікативних мереж в групах:

з 3-х осіб: “колесо”, “всеканальна”, “вертушка”;

з 4-х осіб: “колесо”, “ланцюжок”, “всеканальна”;

з 5-ти осіб: “колесо”, “кружок”, “всеканальна”, “ланцюжок”, “альфа”.

Комунікативний стиль – це спосіб, за допомогою якого індивід надає перевагу будувати комунікативну взаємодію з іншими. За основу виміру міжособової комунікації доцільно взяти 2 змінні: а) відкритість комунікацій; б) адекватність зворотного зв’язку. Вони утворюють матрицю з такими назвами квадрантів:.

 
1 квадрант – “відкриття себе” (низький зворотній зв’язок)

2 квадрант – “реалізація себе” (найбільш бажаний)

   
3 квадрант – “замкненість в собі” (низька відкритість і низький зворотній зв’язок)

низька висока
4 квадрант – “захист себе” (низька відкритість, високий зворотній зв’язок ). Працівники, які попадають до цього квадранту, часто люблять обговорювати інших.

5 квадрант – “торгівля за себе” (помірна як відкритість, так і зворотній зв’язок). Працівники у цьому випадку “продають себе” лише у відповідь на чиюсь пропозицію.

Для поглибленого розуміння суті комунікативного процесу та ефективності комунікації існує поняття трансакції при комунікаціях.

Трансакція – це словесний чи безсловесний обмін між двома людьми, який складається з подразнення (наприклад, запитання) і реакції (наприклад, відповідь) між певними станами “Я”.

Є 3 моделі трансактивних станів “Я” які впливають на думки, почуття та дії людини.

1 – “Я – батько (мати)”

2 – “Я – дорослий”


Читайте також:

  1. Абонентський стик ISDN мережі
  2. Автократично-демократичний континуум стилів керування.
  3. Автоматичне налагодження їх індуктивності на ємність мережі для забезпе1
  4. АЛЬТЕРНАТИВНІ ЖИТТЄВІ СТИЛІ
  5. Аналіз вузьких місць у мережі
  6. Архітектура в стилі рококо
  7. Архітектура в стилі рококо
  8. Багатозначність.Стилістичні можливості синонімів,антоніми,омонімів, паронімів. Синоніми та пароніми в документах.
  9. Багатокрокове прогнозування з перенавчанням нейромережі на кожному кроці прогнозу
  10. Базові топології мережі
  11. Бальна оцінка стану контактної мережі
  12. Бездротові мережі




Переглядів: 1580

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Інформація, її види та роль в менеджменті. Вимоги, що висувають до інформації. | Я – дитя”.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.013 сек.