• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність тактичного менеджменту

Тактичний банківський менеджмент — тактичне управління банком, основна мета якого — здійснення заходів, що компенсують вплив негативних зовнішніх факторів і максимально використовують зовнішні можливості за рахунок мобілізації внутрішніх ресурсів банку в кожній конкретній ситуації.

Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішувати подвійну задачу: з одного боку, максимізація ефективності використання банківських ресурсів у кожен окремий момент часу, з іншого — пошук рішень, що забезпечували найбільшу ефективність управління ресурсами.

Складність поставленої задачі підсилюється необхідністю дослідження великої кількості варіантів, обумовлених безліччю факторів, значна частина яких до того ж має істотно невизначений (нечіткий) характер.

Основні задачі тактичного менеджменту:

• підвищення ефективності окремої операції;
• забезпечення надійності окремої операції;
• оптимізація структури й обсягів здійснюваних операцій;
• аналіз динаміки руху ресурсів;
• прогнозування коротко- і довгострокових змін ринкової ситуації;
• дотримання збалансованості ресурсів;
• управління ліквідністю;
• управління ризиками.

Розроблення концепції управління, спрямованої на вирішення поставлених завдань, здійснюється на основі:

• аналізу сутності різних банківських операцій;
• визначення їхньої рентабельності й надійності;
• обліку взаємного впливу й впливу на стан балансу банку;
• надійності й ліквідності ресурсів банку;
• вивчення тенденцій розвитку ринку й змін політичної ситуації.

Важливим етапом тактичного менеджменту є вибір критеріїв оцінки ефективності функціонування як окремих підрозділів, так і всього банку. Генеральний критерій якостіможна подати у вигляді лінійної комбінації окремих показників якості системи.

Більшість оцінюваних параметрів системи взаємозалежні: збільшення одного з них визначає відповідне, необов'язково пропорційне чи зростання зменшення іншого. Знання функціональної залежності між такими параметрами дає можливість знаходити їхні оптимальні значення, що забезпечують максимум критерію якості.

У випадку збільшення кількості параметрів зростає складність і неоднозначність розв'язуваної задачі, що пов'язано також із можливою відсутністю глобального екстремуму.

Читайте також:

1. T. Сутність, етіологія та патогенез порушень опорно-рухової системи
2. АДМІНІСТРАТИВНА ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТУ (1920-1950).
3. АКТИВИ ЯК ОБ’ЄКТ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
4. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
5. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
6. Багатомірність і сутність культури виявляється в її основних функціях: соціальній (гуманістичній), пізнавальній, аксиологічній, семіотичній, нормативній.
7. Базові засади менеджменту
8. Базові поняття системи менеджменту.
9. Базові поняття системи менеджменту.
10. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. особливості побудови банківської системи в Україн
11. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в Україні.
12. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в Україні.

Переглядів: 1147