Практичні завдання

Завдання 1

Визначити сьогочасне і майбутнє положення бізнесу з погляду привабливості ринку за допомогою матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), абсолютну частку ринку і відносну частку ринку), побудувати графік і розробити стратегії в рамках матриці БКГ на підставі таких даних:

Вихідні дані

Найменування продукції	Обсяг виробництва АТ “Здоров’я ”, тис. грн.
2006р.	2007р.	2008р.
1. Димедрол	906,7	1010,3	2324,1 3757,1 1628,1 3976,3
2. Піродоксим	556,4	1025,7	2757,1
3. Лідокаїн		1582,4	1728,1

Розробити відповідні висновки та рекомендації.

Завдання 2

Компанія “Цедар” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:

підрозділ “М” (машинобудування);

підрозділ “Е” (електротехнічне обладнання);

підрозділ “К” (комплектуючі до комп‘ютерів);

підрозділ “З” (послуги зв‘язку).

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії, наведені нижче.

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис. грн.	Річні темпи зростання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу лідера галузі, тис. грн.	Відносна частка на відповідному ринку
підрозділ “М”	400,0		АТ Тяжмаш	800,0	?
підрозділ “Е”	50,0		АТ Прилад	550,0	?
підрозділ “К”	600,0		СП Інфотек	400,0	?
підрозділ “З”	200,0		АТ МТФ	180,0	?

Необхідно за допомогою матриці BCG визначити позиції секторів бізнесу компанії “Цедар" і розробити оптимальну стратегію щодо розвитку компанії, враховуючи, як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.

Завдання 3

Проаналізувати позиції господарських підрозділів компанії "Цедар" за допомогою моделі GE/McKinsey, самостійно визначивши максимальний бал і оцінку для кожного з факторів, що характеризують сильні сторони підрозділу "К" (див. завдання 5) і його ринкову привабливість.

Фактори аналізу конкурентної позиції підрозділу «К»

Сильні сторони підприємства (вісь ОХ)	Макс. бал	Оцін-ка	Індикатори ринкової привабливості (вісь ОY)	Макс. бал	Оцін-ка
1. Відносна частка ринку			1.Темпи зростання ринку
2. Зростання частки ринку			2.Диференціація продукції
3. Дистриб’юторська мережа			3.Особливості конкуренції
4.Ефективність мережі дистрибуції			4.Норма прибутку в галузі
5. Кваліфікація персоналу			5. Цінності споживачів
6. Відданість споживачів продукції підприємства			6. Відданість споживачів торговій марці
7. Технологічні переваги, патенти, ноу-хау
8. Маркетингові переваги
9. Гнучкість
Загальна оцінка, балів

Відповідно до позицій підрозділу компанії у моделі GE/McKinsey визначити рекомендовану стратегію за Нейлором і Деєм, порівняти висновки з результатами стратегічного аналізу за допомогою моделі BCG.

Завдання 4

Проаналізувати позиції господарських підрозділів компанії "Цедар" за допомогою моделі Shell/DPM, самостійно визначивши максимальний бал і оцінку для кожного з факторів, що характеризують сильні сторони підрозділу "M" (див. завдання 5) і його ринкову привабливість.

Фактори аналізу конкурентної позиції підрозділу «M»

Сильні сторони підприємства (вісь ОХ)	Макс. бал	Оцін-ка	Індикатори ринкової привабливості (вісь ОY)	Макс. бал	Оцін-ка
1. Відносна частка ринку			1.Темпи зростання ринку
2. Дистриб’юторська мережа			2.Норма прибутку в галузі
3. Ефективність мережі дистрибуції			3. Ціна покупців
4. Технологічні навички			4. Відданість споживачів торговій марці
5. Ширина та глибина товарного ряду			5. Галузеві бар’єри
6. Наявність та ефективність використання обладнання			6. Вплив держави у галузі
7. Розташування			7. Рівень використання потужностей галузі
8.Ефективність виробництва			8.Замінюваність продукції
9. Крива досвіду			9. Іімідж галузі у суспільстві
10. Якість продукції
11. НДКР потенціал
12. Економія на масштабі виробництва
13. Післяпродажний сервіс
Загальна оцінка, балів

Відповідно до позицій підрозділу компанії у моделі Shell/DPM визначити рекомендовану стратегію, порівняти висновки з результатами стратегічного аналізу за допомогою моделі BCG.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Завдання 1	\|	Тема 10. АЛЬТЕРНАТИВНІСТЬ У СТРАТЕГІЧНОМУ ВИБОРІ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.