• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Модель решітки стилів управління

60-ті роки Р. Блейкта Дж. Моутон

Модель «Решітки стилів управління»

В основі моделі лежить два фактори:

¨ «орієнтація на людей» (concern for people)

¨ «орієнтація на роботу» (concern for production)

Модель «Решітки стилів управління»

Стилі управління. Р. Блейк і Дж. Моутон

¨ Нульовий менеджмент (1.1. «менеджмент переживання»). Менеджер такого типу не прагне ні до чого. Це "нуль", який рівний "нулю". Такий менеджер не прагне ні до досягнення результатів, ні до встановлення людських стосунків.

¨ Авторитарний менеджмент (1.9. «менеджмент наказ-виконання»). Стиль управління, що повністю орієнтований на виробництво, не приділяє уваги людині. Цей тип менеджера відповідає жорсткому курсу адміністратора, для якого головне, — результат роботи, а не людина, для нього людина — ніхто.

¨ Основний напрямок роботи менеджера — всеосяжний контроль. Виконавці при такому керівництві, як правило, відмовляються від ініціативи в роботі і прагнуть уникнути відповідальності. Наслідком такого ставлення до роботи з боку персоналу є взаємна неприязнь. Менеджер такого стилю управління часто знаходиться в стресовій ситуації, яку нерідко сам ініціює. Такий тип управління не вважають ефективним.

Стилі управління. Р. Блейк і Дж. Моутон

¨ Менеджмент компромісу (5.5. менеджмент «золотої середини»). Означає тип управління, який є "компромісом". Це — "золота середина", коли сам менеджер і його виконавці не прагнуть ні до позитивних результатів праці, ні до встановлення нормальних людських умов для праці

¨ Делікатний менеджмент(9.1. менеджмент «лайкових рукавичок»). Головна увага приділяється людині. Він також не є ефективним, оскільки не приділяє належної уваги завданням виробництва. Головне для керівника — збереження хороших відносин з працівниками Він по-справжньому не мотивує співробітників на досягнення успіхів в роботі. Результатом є відсутність ініціативи і втрата інтересу до роботи. Такий тип управління не є результативним.

¨ Командний менеджмент (9.9.). Це — ідеальний тип менеджера, який є найбільш ефективним в порівнянні з попередніми, який прагне отримати найкращі результати сам і мотивує на це своїх підлеглих. Він враховує основні людські потреби, включаючи і соціальні. Він будує завдання так, щоб працівники могли бачити можливості самореалізації і підтвердження власної значущості.

Недоліки теорії поведінки:

¨ Відсутність обліку змінних ситуації(Robbins, S., 2000).

¨ Наприклад, особливості працівників, специфіка завдання тощо. Зокрема, при виконанні нових та складних завдань, стиль, орієнтований на людину, буде набагато ефективнішим. В сфері обслуговування стиль, орієнтований на завдання, теж є набагато ефективнішим.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
3. Demo 7: Модель OSI (модель взаімодії відкритих систем)
4. ERP і управління можливостями бізнесу
5. G2G-модель електронного уряду
6. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
7. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. Oracle Управління преміальними
10. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
11. V – модель
12. А. Видання прав актів управління

Переглядів: 617