• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства

Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства

Також конкурентоспроможність підприємства можна розглядати , як систему, яка складається з безупинно взаємодіючих факторів.

Усю сукупність факторів, що впливають на підприємство та відповідно на його конкурентоспроможність можна розділити на 3 групи:

1- цілі, що ставить перед собою підприємство;

2- ресурси. Що є у розпорядженні підприємства;

3- фактори зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу на підприємство.

Фактори конкурентоспроможності підприємства класифікуються за:

- джерелом походження: зовнішні і внутрішні;

- природою: науково-технічні, організаційно-економічні, соціально-психологічні, екологічні, політичні;

- тривалість впливу: постійні, змінні, епізодичні;

- характером впливу: цілеспрямовані і випадкові;

- сприятливістю впливу: стимулюючі, стримуючі;

- можливістю регулювання: регульовані, нерегульовані;

- характером між факторного впливу: незалежні , взаємозалежні;

- внутрішньою структурою: елементарні, комплексні.

Конкурентний статус підприємства – це позиція підприємства в конкурентній боротьбі, своєрідний визначник його положення на ринку.

Методичні підходи до оцінки та аналізу конкурентоспроможності підприємства залежать від форм надання інформації і групуються таким чином:

- економіко-математичні методики (параметричний або аналоговий метод; розрахунок конкурентоспроможності за нормою додаткової вартості);

- графічні методи (побудова матриці конкурентного профілю, метод дослідження кривої досвіду, складання карти стратегічних груп та ін.);

- описові методики (факторні моделі М.ПОРТЕРА, LOTS-моделі, GAPS-аналізу, PSMS-модель, модель взаємодії).

- змішані моделі (дослідження на основі функціонально-вартісного аналізу; модель І.АНСОФА „продукт-ринок”.

Переваги підприємства щодо конкурентів можуть бути оцінені за допомогою спеціального методу діагностування – SWOT-аналізу. Для цього необхідно структурувати параметри, за якими здійснюється аналіз . а саме: сильні і слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості і загрози.

Для оцінювання конкурентоспроможності підприємства доцільно використовувати концепцію бенчмаркінгу – методу,за яким порівнюються характеристики певного об’єкта і еталонного. Таке порівняння може відбуватись за параметрами:

кількісними:

- якість продукції;

- рівень продуктивності праці;

- обсяг продажу;

- ринкова частка.

якісними:

- якість управління;

- ділова репутація;

- імідж.

Такий аналіз необхідно проводити безперервно.

Читайте також:

1. I визначення впливу окремих факторів
2. II. Визначення мети запровадження конкретної ВЕЗ з ураху­ванням її виду.
3. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
4. IV група- показники надійності підприємства
5. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
6. Ocнoвнi визначення здоров'я
7. WEB - сайт підприємства в Інтернет
8. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
9. Автопідприємства вантажних автомобілів
10. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
11. Активами торговельного підприємства
12. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот

Переглядів: 1051