Як будується інтегрована система по управлінню проектами?
Вибір програмного забезпечення по управлінню проектами зазвичай залежить від того, з якого рівня виходила ініціатива. Тому типовою є ситуація, коли самий активний рівень нав’язує іншим програмне забезпечення, що відповідає безпосередньо його вимогам.
Розглянемо переваги та недоліки різних варіантів вибору ПЗ УП:
Вибір виконується керівництвом
За
Проти
Ø Впровадження швидко просувається
Ø Методи впровадження підтримуються керівництвом
Ø Завдяки підтримці легко знаходять фінансові і людські засоби для впровадження
Ø Керівництву можуть бути не відомими запити нижчих рівнів
Ø Система може буде неефективною для роботи менеджерів-професіоналів
Вибір виконується на стратегічному рівні
За
Проти
Ø Найбільш вірогідно, що продукт, буде достатньо функціональним
Ø Експерти з управління проектами в компанії зможуть надавати рекомендації користувачам інших рівнів
Ø Система буде достатньо вдало інтегрованою з іншими програмними продуктами
Ø Може виникнути потреба в інтенсивному тренінгу з ПЗ
Ø Для реального використання продукту доведеться вводити багато даних на інших рівнях
Вибір виконується на рівні операцій (демократичний підхід)
За
Проти
Ø Обрана система є легкою у застосовуванні
Ø Велика кількість користувачів вже використовує систему, зазвичай приймається рішення про поставку інтегрованої системи управління проектами
Ø Оскільки система не є багатофункціональною, вона скоріше всього дешева
Ø Програмне забезпечення низького рівня, яке не задовольняє вимог стратегічного рівня і рівня вищого керівництва
Ø Мало функціональне програмне забезпечення буде інтегруватися з іншими програмами, що призведе до додаткових зусиль і витрат фінансів
Який з підходів найбільш вдалий? Ніякий оскільки у кожному з них доводиться жертвувати потребами членів рівнів управління, які не беруть участі у виборі. Схема вибору програмного забезпечення по управлінню проектами в організації складається з наступних кроків: