Розподіл ролей в групі

Тип	Типові риси	Позитивні якості	Допустимі недоліки
"Адміністратор"	Консервативний, обов'язковий, передбачений	Організаторські здібності, практичний здоровий розум, висока працездатність, самодисципліна	Недостатня гнучкість, відсутність реакції на запропоновані ідеї
"Голова" (або формальний, або неформальний лідер)	Спокійний, упевнений в собі, стриманий	Уміння працювати з людьми і вітати їх досягнення і заслуги без всяких упереджень, чітке усвідомлення цілей	Не більше ніж у звичайного з погляду інтелекту і творчих здібностей
"Що приводить в дію" (часто формальний лідер)	"Напружений", неспокійний, динамічний	Прагнення і готовність кинути виклик інерційності, бездіяльності, самовдо-воленню і самообману	Схильність до роздратування і нетерплячості
Мислитель (людина ідей)	Індивідуаліст, серйозний, неортодоксальний	Обдарованість, уява, інтелект, знання	Неуважність і "витання в хмарах", схильність не помічати практичні деталі або вказівки
"Дослідник ресурсів"	Екстраверт, захоплений, допитливий, товариський	Уміння сходитися з людьми і досліджувати все нове, уміння реагувати на поставлену проблему	Схильність втрачати інтерес до роботи, як тільки проходить захопленість
"Що оцінює"	Розсудливий, холоднокровний, обережний	Розсудливість, розсудливість, практичність	Брак натхнення або здатності стимулювати інших
"Душа команди	Соціально орієнтований, чутливий, досить м'який	Уміння адекватно реагувати на людей і ситуації, здатність підтримувати дух колективізму	Нерішучість в критичні моменти
Що доводить до кінця	Старанний, організований, добросовісний, стурбований	Уміння доводити справу до кінця, прагнення до якісного виконання завдань	Властивість хвилюватися через дурниць, невміння не втручатися в чужі справи

Ситуація «Управлінська команда в компанії»

(Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под. ред. А.И.Наумова. – М.: Гардарики, 1999. – С.164-168)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методичні рекомендації	\|	Частина I

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.02 сек.