МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ.

Вивчення теми передбачає розмежування підходів до визначення “стратегії як процесу” та “стратегії як результату”.

Стратегія – це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

Для розробки стратегії підприємство має ураховувати такі важливі елементи своєї діяльності: місію; конкурентні переваги; особливості організації бізнесу; ринки збуту, де діє фірма; продукцію; ресурси; структуру; виробничу програму; організаційну культуру.

Також при вивчені першого питання необхідно розглянути фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

Через багатоцільовий характер діяльності підприємства стратегія має складну внутрішню структуру, тобто можна ставити питання про формування системи стратегій у вигляді “стратегічного набору”.

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що розробляє підприємство на певний відрізок часу і відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовище.

Стратегічний набір повинен відповідати певним вимогам.

У теорії стратегічного менеджменту досліджується, а на практиці використовується велика кількість різних стратегій. Різноманітність стратегій, що розглядаються, впроваджуються і реалізуються, дуже ускладнює їх класифікацію.

Рекомендується у третьому питанні розглянути и вивчити загальну класифікацію стратегії організацій і сутність видів стратегій приведених в таблиці 8.1.

Таблиця 8.1.

Загальна класифікація стратегії організації.

Ознаки класифікації	Види стратегії
За ієрархією	Загальнокорпоративна, портфельна, ділова, функціональна
За функціональною ознакою	Стратегія маркетингу, фінансова, виробництва, соціальна, екологічна, організаційних перетворень
За термінами реалізації	Довгострокова, середньострокова, короткострокова
За стадіями економічного розвитку, життєвого циклу організації або за її часткою на ринку	Стратегія зростання, стабілізації (переорієнтації), скорочення (захисту, відступу)
За напрямами можливого розвитку організації	Стратегія інтенсивного, інтеграційного, диверсифікаційного розвитку
За ступенем глобалізації, охоплення ринку	Стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації
За характеристиками виробничої діяльності	Реструктуризація, спеціалізація, диференціація, зниження собівартості, концентрація
За галузевою орієнтацією	Стратегія у нових галузях, у галузях на стадії зрілості, у галузях на стадії спаду, на міжнародних ринках
За експортно-імпортною політикою	Прямого та непрямого експорту, виробництва за рубежем, імпорту

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.	\|	ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.013 сек.