Структура топографо-геодезичного підприємства

Топографо-геодезичні підприємства, як правило, складались з функціональних відділів (рис. 1):

· планово-виробничий відділ (ПВВ);

· центральна бухгалтерія (ЦБ);

· відділ технічного контролю (ВТК);

· відділ кадрів (ВК);

· відділ праці і зарплати (ВП і ЗП);

· відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП);

· господарський.

Функціями ПВВ були розробка проектів, планів, аналіз виробничо-господарської діяльності, упорядкування і видача техзавдань експедиціям і цехам, розподіл кадрів, контроль виконання планових завдань, упровадження нової техніки і технологій.

Центральна бухгалтерія облічувала матеріальні цінності, кошти, правила їхньої витрати, складала фінансовий план підприємства, забезпечувала фінансуванням експедиції і цехи, проводила ревізії, складала бухгалтерські звіти і баланси, розраховувала і видавала зарплату.

Відділ праці і зарплати організовував працю і зарплату, контролював дотримання трудового законодавства, здійснював нормування і контроль виконання норм виробітки, вивчав і впроваджував передові методи праці.

Відділ матеріально-технічного постачання(ВМТП) забезпечував підприємство і його підрозділи матеріалами, устаткуванням, приладами, організовував збереження і облік матеріальних цінностей. Цьому відділу підпорядковувалися склади матеріальних засобів.

Господарський відділ керував пожежно-сторожовою службою, утримував у чистоті і порядку службові приміщення, вів капітальне і житлове будівництво, ремонт виробничих і житлових приміщень, відав транспортом.

Відділ технічного контролю (ВТК) здійснював контроль і управління якістю продукції, виявляв причини браку, заходами для його усунення.

Досвідно-дослідницькі лабораторії проводили дослідження й випробування приладів і устаткування, аналіз упровадження нової техніки, організовували роботу з винахідництва і раціоналізації, виконували НДР за договорами.

Рисунок 1 – Приклад організаційної структури управління підприємством «Укргеодезкартографія»

Обчислювальний центр робив опрацювання результатів польових робіт. Радіослужба здійснювала зв'язок із підрозділами, ремонтувала радіотехніку і світлодалекоміри.

Проектне бюро готувало проектно-кошторисну документацію на топографо-геодезичні роботи.

Цех підготування і збереження матеріалів здійснював концентрацію, облік, систематизацію, збереження матеріалів, передавав матеріали на тривале збереження територіальним інспекціям і споживачам.

Інструментальний цех проводив ремонт, юстировку, дослідження геодезичних, фотограмметричних приладів, виготовляв нескладні прилади.

Керівник підприємства призначався Головним управлінням геодезії, картографії і кадастру (ГУГКК). Він розпоряджався роботами колективу, матеріалами і коштами, відповідав за фінансову дисципліну, особисто відповідав за виконання завдань. Він представляв підприємство у всіх організаціях, укладав договори, видавав доручення, відкривав у банках рахунки, видавав накази, приймав і звільняв працівників, застосовував міри заохочення і стягнення. Керував підприємством через заступників і головного інженера, яким делегував частину своїх повноважень. Заступники начальника призначалися також ГУГКК.

Головний інженер керував технічною діяльністю підприємства, підготовкою виробництва, розробкою технічних проектів, оперативним плануванням, дотриманням правил техніки безпеки, організацією дослідницьких і експериментальних робіт, упровадженням нової техніки і технологій.

Заступник начальника керував матеріально-технічним постачанням польових і камеральних підрозділів, експлуатацією виробничих і житлових будинків, відав транспортом й іншими роботами відповідно до посадової інструкції, що затверджувалася начальником підприємства.

Начальник ВТК був підпорядкований начальнику підприємства, але призначався і звільнявся ГУГКК. У ВТК входив штат інспекторів експедицій і цехів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи нормування і встановлення норм	\|	Обладнання

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.