• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Контрольні питання.

Зміст та завдання управління фінансами підприємств

Зміст фінансового менеджменту полягає в ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства.

Фінансовий механізм підприємства - це система управління фінансами, призначена для організації цільового впливу фінансових відносин на кругообіг фінансових ресурсів з метою оптимізації кінцевих результатів діяльності підприємства.

Значення управління фінансами підприємств полягає в такій організації роботи фінансових служб, яка дає змогу найкраще реалізовувати завдання фінансової діяльності.

Завдання у фінансовій діяльності – це окремі напрямки роботи задля досягнення поставлених довгострокових цілей та мети. Специфікою завдань тут є те, що критерії оцінки ефективності їх виконання найчастіше не мають чітко визначених параметрів, а самі завдання можуть бути виконані різними способами.

У загальному комплексі завдань фінансового менеджменту можна виділити п'ять основних блоків:

- фінансове планування;

- управління ресурсами;

- управління структурою капіталу;

- інвестиційна діяльність;

- контроль і аналіз результатів.

Кожний з цих блоків представляє окремий сегмент фінансового управління, спрямований на досягнення загального результату, - тактичних і стратегічних цілей розвитку підприємства.

Фінансове планування забезпечує складання різних кошторисів і бюджетів, визначає кількість необхідних ресурсів.

Управління фінансовими ресурсами визначає напрямок руху грошових потоків з моменту формування товарно-матеріальних запасів до завершення всіх розрахунків, а потім розподіл і використання отриманого фінансового результату.

Структура капіталу визначає внутрішні і зовнішні джерела фінансування як довгострокові і короткострокові, припустимі розміри процентної ставки, дебіторську заборгованість, швидкість обороту коштів , що безпосередньо впливають на ліквідність і фінансову результативність.

Прийняття інвестиційних рішень потребує розуміння ситуації на товарних та ресурсних ринках, знання механізму фондового ринку, а також стану власного майна. Останнє потрібне при визначенні розмірів реальних інвестицій (капітальних вкладень) у випадку заміни чи створення нових основних засобів.

Контроль виконання фінансових рішень і аналіз отриманих результатів забезпечують ефективний розподіл коштів між різними напрямками діяльності підприємства. Така робота потребує обробки фінансової інформації і представлення її у виді фінансової звітності.

Більш детально система завдань може бути представлена, наприклад, так:

в області планування:

- довгострокове і короткострокове фінансове планування,

- складання бюджетів виробничих, торгових, управлінських, сбутових і фінансових операцій, а також капітальних витрат в рамках структурних підрозділів підприємства і по місцях формування витрат,

- цінову політику і прогнозування обсягів продажів,

- оцінку ефективності витрат,

- аналіз економічних показників і факторів зміни обсягів виробництва і продажів;

- аналіз економічних факторів, що формують фінансовий результат,

в області обліку і контролю:

- визначення облікової політики,

- облік витрат виробництва і обігу,

- підготовка різних видів звітності,

- внутрішня ревізія і контроль (аудит),

- підготовку інформації для фінансової звітності,

- порівняння фактичних результатів із плановими і нормативними показниками;

в області управління ресурсами:

- забезпечення максимізації прибутку підприємства при рівні фінансового ризику, що передбачається;

- регулювання і контроль грошових операцій,

- проведення банківських операцій,

- одержання, збереження і виплата готівки ,

- проведення операцій з цінними паперами,

- кредитування і стягнення коштів ,

- керування інвестиційним портфелем,

- контроль і регулювання грошових операцій.

в області управління структурою капіталу:

- визначення короткострокових джерел позикових коштів, вартості й умов запозичення,

- визначення довгострокових джерел позикових коштів, вартості й умов запозичення,

- пошук внутрішніх резервів і напрямок їхнього використання;

в області реалізації податкової політики (ці завдання є пограничними між управлінням ресурсами та структурою капіталу):

- розробка податкової політики,

- планування і перерахування податків і зборів,

- підготовка податкової звітності;

в області мінімізації ризиків і захисту майна підприємства (ці завдання є пограничними між управлінням ресурсами та інвестиційною діяльністю):

- структурування ризиків,

- аналіз кон'юнктури фондового ринку,

- розробка планів превентивних заходів,

- формування страхових фондів і резервів,

- забезпечення зовнішнього страхування,

- внутрішній контроль збереження майна,

- аналіз інвестиційних проектів,

- формування інвестиційного портфеля,

- управління портфелем цінних паперів,

- забезпечення зв'язку з інвесторами, формування дивідендної політики;

- забезпечення можливостей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх і внутрішніх умов здійснення діяльності.

в області розробки інформаційних систем управління:

- вивчення сучасних інформаційних систем управління,

- оцінка пропонованого програмного забезпечення,

- розробка і використання інформаційних систем керування,

- розробка методик ефективного використання інформаційних систем.

1. Дайте визначення та пояснення щодо головних термінів теми.

2. Проілюструйте зв’язок між метою, цілями та завданнями управління фінансами підприємств.

3. Поясніть комплексність та взаємозв’язки між завданнями управління фінансами підприємств.

4. Поясніть взаємозв’язок між елементами фінансової системи підприємства.

5. Чому мають право на існування різні концепції організації фінансової роботи?

6. Чому фінансовий механізм має складну структуру? Поясніть взаємозв’язок його головних складових.

Читайте також:

1. Грошові кошти — готівка, кошти на рахунках у банку та депозити до запитання.
2. Дайте відповіді на контрольні питання
3. Друге питання. Елементи та ознаки складу злочину
4. Друге питання. Одиничний злочин як складовий елемент множинності злочинів. Види одиничних злочинів.
5. Друге питання. Структура суспільних відносин і визначення механізму заподіяння шкоди об'єкту злочину
6. Друге питання. Суспільно небезпечне діяння (дія чи бездіяльність) як обов’язкова ознака об’єктивної сторони.
7. Експертиза вогнепальної зброї вирішує ідентифікаційні та неідентифікаційні питання.
8. Запитання.
9. Запитання.
10. Запитання.
11. І Питання. Етнопсихологія як галузь наукових та психологічних знань
12. ІІ Питання. Предмет етнопсихології

Переглядів: 416