• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Суть, завдання і типи кадрової політики

Тема 5 Кадрова політика

1. Суть, завдання і типи кадрової політики.

2. Елементи кадрової політики.

3. Напрями і оцінка вибору кадрової політики.

Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику.

Кадрова політика - це сукупність принципів, методів, форм організа­ційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулюван­ня. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу.

Кадрова політика — це система теоретичних поглядів, ідей, вимог, прин­ципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом. Вона спря­мована на вирішення виробничих, соціальних і особистих проблем людей на різних рівнях відповідальності. Основним завданням кадрової політи­ки є:

— своєчасне забезпечення організації персоналом певної якості і кількості відповідно до стратегії розвитку організації;

— створення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством
прав і обов'язків громадян;

— раціональне використання персоналу;

— формування і підтримка ефективної роботи підприємства.
Кадрова політика формується з врахуванням впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, характерних для сучасного і майбутнього.

До зовнішніх факторів відносяться:

— національне трудове законодавство;

— взаємовідношення з профспілкою;

— стан економічної кон'юнктури;

— стан і перспективи розвитку ринку праці.

Внутрішніми факторами є:

— структура, цілі і стратегія організації;

— територіальне розміщення;

— технології виробництва;

— організаційна культура;

— кількісний і якісний склад персоналу;

— фінансові можливості організацій;

— існуючий рівень оплати.

Типи кадрової політики в умо­вах кризового стану економіки:

1. Пасивний. На підприємстві немає чітко вираженої програми дій сто­совно персоналу, а кадрова політика зводиться до ліквідації негативних
наслідків. В організації немає прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки
праці персоналу.

2. Реактивний. Керівництво підприємства контролює симптоми кри­зової ситуації (виникнення конфліктних ситуацій, відсутність достатньо
кваліфікованої робочої сили для вирішення завдань, відсутність мотивації
до високопродуктивної праці) і вживає заходи до локалізації кризи.

3. Превентивний. Керівництво підприємства має обгрунтовані прогно­зи розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї. Кадрова служба підприємства володіє не лише засобами діагностики персоналу, але й ме­тодами прогнозування кадрової ситуації на середньотерміновий період.

4. Активний (раціональний). Керівництво підприємства має якісний
діагноз, а також обгрунтований прогноз розвитку ситуації і засоби впливу
на неї.

5. Авантюристичний. Керівництво підприємства не має обгрунтованого прогнозу розвитку кризової ситуації, але впливає на неї доступними ме­тодами.

Основні завдання, які повинні вирішуватись на основі кадрової політики, зводяться до:

— розробки системи науково обґрунтованого вивчення здібностей працівників, їх професійного та посадового переміщення у відповідності з діло­вими й особистими якостями, застосування цілеспрямованої підготовки
персоналу, його розвитку;

— активізації роботи кадрових служб з питань стабілізації трудового
колективу, підвищення трудової і соціальної активності працівників;

— переходу від переважно адміністративних методів управління пер­соналом до економічних, соціальних і соціально-психологічних;

— залучення працівників до управління виробництвом.
Ефективна кадрова політика повинна бути:

— складовою частиною стратегічної програми розвитку підприємства,
тобто сприяти реалізації стратегії через кадрове забезпечення;

гнучкою, тобто вона має бути, з одного боку, стабільною, оскільки
із стабільністю пов'язані певні плани працівників, а з другого — динамічною, тобто корегуватись відповідно до змін тактики підприємства, еконо­мічної ринкової ситуації;

— економічно-обгрунтованою, виходячи з реальних фінансових мож­ливостей, що забезпечить Індивідуальний підхід до працівників.

Традиційно виділяють два типи кадрової політики: відкриту (організація є про­зорою для потенційних працівників будь-якого рівня) і зак­риту (організація орієн­тується на залучення нового персоналу тільки нижчого посадового рівня, а заміщення проводиться лише за рахунок працівників організації).

Кадрова політика повинна базуватись на таких принципах, як спра­ведливість, послідовність, рівність, відсутність дискримінації за віком, стат­тю, релігії, дотримання трудового законодавства.

Основна мета кадрової політики — це своєчасне забезпечення опти­мального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб організації, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

Механізмом реалізації кадрової політики є система планів, норм і нор­мативів, організаційних, адміністративних та соціальних заходів, спрямо­ваних на вирішення кадрових проблем і задоволення потреб організації в персоналі.

Читайте також:

1. V. Завдання.
2. VІ. Підсумки уроку і повідомлення домашнього завдання.
3. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
4. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
5. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
6. Активний характер соціальної політики.
7. АКТУАЛЬНI ПРОБЛЕМИ І ЗАВДАННЯ КУРСУ РОЗМIЩЕННЯ ПРОДУКТИВНИХ СИЛ УКРАЇНИ
8. Актуальність і завдання курсу безпека життєдіяльності. 1.1. Проблема безпеки людини в сучасних умовах.
9. Амортизаційні відрахування: суть, значення, види
10. Аналіз економічноїї політики за допомогою моделі Мандела-Флемінга. Випадки вільного та фіксованого валютного курсів.
11. Аналіз посередників в системі розподільчої політики
12. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.

Переглядів: 1110