Суть, завдання і типи кадрової політики

Тема 5 Кадрова політика

1. Суть, завдання і типи кадрової політики.

2. Елементи кадрової політики.

3. Напрями і оцінка вибору кадрової політики.

Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику.

Кадрова політика - це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу.

Кадрова політика — це система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом. Вона спрямована на вирішення виробничих, соціальних і особистих проблем людей на різних рівнях відповідальності. Основним завданням кадрової політики є:

— своєчасне забезпечення організації персоналом певної якості і кількості відповідно до стратегії розвитку організації;

— створення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством
прав і обов'язків громадян;

— раціональне використання персоналу;

— формування і підтримка ефективної роботи підприємства.
Кадрова політика формується з врахуванням впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, характерних для сучасного і майбутнього.

До зовнішніх факторів відносяться:

— національне трудове законодавство;

— взаємовідношення з профспілкою;

— стан економічної кон'юнктури;

— стан і перспективи розвитку ринку праці.

Внутрішніми факторами є:

— структура, цілі і стратегія організації;

— територіальне розміщення;

— технології виробництва;

— організаційна культура;

— кількісний і якісний склад персоналу;

— фінансові можливості організацій;

— існуючий рівень оплати.

Типи кадрової політики в умовах кризового стану економіки:

1. Пасивний. На підприємстві немає чітко вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова політика зводиться до ліквідації негативних
наслідків. В організації немає прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки
праці персоналу.

2. Реактивний. Керівництво підприємства контролює симптоми кризової ситуації (виникнення конфліктних ситуацій, відсутність достатньо
кваліфікованої робочої сили для вирішення завдань, відсутність мотивації
до високопродуктивної праці) і вживає заходи до локалізації кризи.

3. Превентивний. Керівництво підприємства має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї. Кадрова служба підприємства володіє не лише засобами діагностики персоналу, але й методами прогнозування кадрової ситуації на середньотерміновий період.

4. Активний (раціональний). Керівництво підприємства має якісний
діагноз, а також обгрунтований прогноз розвитку ситуації і засоби впливу
на неї.

5. Авантюристичний. Керівництво підприємства не має обгрунтованого прогнозу розвитку кризової ситуації, але впливає на неї доступними методами.

Основні завдання, які повинні вирішуватись на основі кадрової політики, зводяться до:

— розробки системи науково обґрунтованого вивчення здібностей працівників, їх професійного та посадового переміщення у відповідності з діловими й особистими якостями, застосування цілеспрямованої підготовки
персоналу, його розвитку;

— активізації роботи кадрових служб з питань стабілізації трудового
колективу, підвищення трудової і соціальної активності працівників;

— переходу від переважно адміністративних методів управління персоналом до економічних, соціальних і соціально-психологічних;

— залучення працівників до управління виробництвом.
Ефективна кадрова політика повинна бути:

— складовою частиною стратегічної програми розвитку підприємства,
тобто сприяти реалізації стратегії через кадрове забезпечення;

гнучкою, тобто вона має бути, з одного боку, стабільною, оскільки
із стабільністю пов'язані певні плани працівників, а з другого — динамічною, тобто корегуватись відповідно до змін тактики підприємства, економічної ринкової ситуації;

— економічно-обгрунтованою, виходячи з реальних фінансових можливостей, що забезпечить Індивідуальний підхід до працівників.

Традиційно виділяють два типи кадрової політики: відкриту (організація є прозорою для потенційних працівників будь-якого рівня) і закриту (організація орієнтується на залучення нового персоналу тільки нижчого посадового рівня, а заміщення проводиться лише за рахунок працівників організації).

Кадрова політика повинна базуватись на таких принципах, як справедливість, послідовність, рівність, відсутність дискримінації за віком, статтю, релігії, дотримання трудового законодавства.

Основна мета кадрової політики — це своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб організації, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

Механізмом реалізації кадрової політики є система планів, норм і нормативів, організаційних, адміністративних та соціальних заходів, спрямованих на вирішення кадрових проблем і задоволення потреб організації в персоналі.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Етика ділових відносин в організації	\|	Елементи кадрової політики

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.