МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Різні винагороди.Створення таких умов праці, які надають можливість працівникові отримати автономію в своїй сфері діяльності. Задоволення від роботи. Підвищення кваліфікації. Наявність перспективи. Частина прибутку. Відгули (вільний час). Моральне заохочення (визнання). Матеріальне заохочення (гроші). Дуже важливо дослідити відносну цінність грошей у певному регіоні. Щоб наші працівники добре працювали, потрібно, щоб вони заробляли трохи і більше, ніж на іншому підприємстві. Матеріальне заохочення повинно базуватися на цілому ряді принципів стимулювання: - забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності діяльності; - диференціація заробітної плати: групами працівників, умовами праці, регіонами країни тощо; - забезпечення можливості підвищення зарплати за виконання престижних робіт; - забезпечення перспективи росту зарплати протягом всієї трудової діяльності; - матеріальне стягнення; - забезпечення випереджаючих темпів росту продуктивності праці у порівнянні з темпами росту зарплати. Управління системи матеріальних стимулів праці є цілеспрямованою дією на умови, які спонукають працівників до трудової діяльності. Головне, щоб система матеріальних стимулів праці, забезпечувала співвідношення у заробітній платі працівників відповідно кількості і якості виконуваної праці. Визнання заслуг людини нічого не коштує для керівника. Наприклад, на американських фірмах застосовується моральне заохочення у вигляді відзнак (кращий за фахом), вимпелів, значків тощо. Тобто, по суті, ті ж методи, що були у нас і віджили своє у зв’язку з тим, що часто нагороджували не того, хто насправді цього заслуговував. У одній американській парфумерній фірмі, де працює 4/5 жінок, на питання, чому вони тут працюють, більшість відповіли: «Тому, що один раз на рік нас вітають». На ряді західних фірм ведеться табель виходу на роботу, а паралельно – табель для заробітку вільного часу в сумлінне ставлення до роботи. Надання можливості працівникам купляти акції підприємства та отримувати дивіденди, що дає можливість брати участь у розподілу прибутку. Кращі працівники фірми зазвичай змінюють місце праці тому, що вони не бачать перспективи. Треба знати, що для людини є задоволення і створення його для неї. Однак, ситуація ще не є такою, щоб можна було повністю відмовитися від стягнень. Система стягнень повинна базуватися на таких принципах: - стягнення повинні мати попереджуюче значення; - система стягнень повинна мати логічний зв'язок з порушеннями; - стягнення повинні накладатися на працівників незалежно від їхнього становища в колективі, їхніх позицій, протекцій і т.п.; - система стягнень повинна функціонувати безперервно. Якщо механізм стягнень є системою, то від діє послідовно та об’єктивно, виключаючи вплив особистих зв’язків, зрозуміло показує причинний зв'язок і не викликає до себе ненависті.
Читайте також:
|
||||||||
|