Різні винагороди.

Створення таких умов праці, які надають можливість працівникові отримати автономію в своїй сфері діяльності.

Задоволення від роботи.

Підвищення кваліфікації.

Наявність перспективи.

Частина прибутку.

Відгули (вільний час).

Моральне заохочення (визнання).

Матеріальне заохочення (гроші).

Дуже важливо дослідити відносну цінність грошей у певному регіоні. Щоб наші працівники добре працювали, потрібно, щоб вони заробляли трохи і більше, ніж на іншому підприємстві.

Матеріальне заохочення повинно базуватися на цілому ряді принципів стимулювання:

- забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності діяльності;

- диференціація заробітної плати: групами працівників, умовами праці, регіонами країни тощо;

- забезпечення можливості підвищення зарплати за виконання престижних робіт;

- забезпечення перспективи росту зарплати протягом всієї трудової діяльності;

- матеріальне стягнення;

- забезпечення випереджаючих темпів росту продуктивності праці у порівнянні з темпами росту зарплати.

Управління системи матеріальних стимулів праці є цілеспрямованою дією на умови, які спонукають працівників до трудової діяльності.

Головне, щоб система матеріальних стимулів праці, забезпечувала співвідношення у заробітній платі працівників відповідно кількості і якості виконуваної праці.

Визнання заслуг людини нічого не коштує для керівника. Наприклад, на американських фірмах застосовується моральне заохочення у вигляді відзнак (кращий за фахом), вимпелів, значків тощо. Тобто, по суті, ті ж методи, що були у нас і віджили своє у зв’язку з тим, що часто нагороджували не того, хто насправді цього заслуговував.

У одній американській парфумерній фірмі, де працює 4/5 жінок, на питання, чому вони тут працюють, більшість відповіли: «Тому, що один раз на рік нас вітають».

На ряді західних фірм ведеться табель виходу на роботу, а паралельно – табель для заробітку вільного часу в сумлінне ставлення до роботи.

Надання можливості працівникам купляти акції підприємства та отримувати дивіденди, що дає можливість брати участь у розподілу прибутку.

Кращі працівники фірми зазвичай змінюють місце праці тому, що вони не бачать перспективи.

Треба знати, що для людини є задоволення і створення його для неї.

Однак, ситуація ще не є такою, щоб можна було повністю відмовитися від стягнень.

Система стягнень повинна базуватися на таких принципах:

- стягнення повинні мати попереджуюче значення;

- система стягнень повинна мати логічний зв'язок з порушеннями;

- стягнення повинні накладатися на працівників незалежно від їхнього становища в колективі, їхніх позицій, протекцій і т.п.;

- система стягнень повинна функціонувати безперервно.

Якщо механізм стягнень є системою, то від діє послідовно та об’єктивно, виключаючи вплив особистих зв’язків, зрозуміло показує причинний зв'язок і не викликає до себе ненависті.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Роль заохочення та стягнення в ефективності мотивації.	\|	Контролю.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.