Поняття проекту та сутність управління проектами.

Незважаючи на те, що поняття «проект» поєднує різні види діяльності, воно характеризується:

1) спрямованість на досягнення конкретних цілей;

2) координування різних взаємозалежних дій;

3) обмеженість за часом і по ресурсах.

Проект — це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації із метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

Основні елементи проекту:

1) задум

2) засоби для реалізації

3) результати

Проект – цілеспрямоване, заздалегідь пророблене і заплановане створення або модернізація фізичних об'єктів технологічних процесів, що відповідають технічної й організаційної документації, ресурсами, а також методами управлінських рішень.

Основу концепції проекту складає погляд на проект як на процес зміни вихідного стану будь-якої системи за запланованими правилами і тимчасовими обмеженнями.

Управління проектами— це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети.

Керування проектом– методологія організації, планування координації керівництва ресурсами протягом усього життєвого циклу проекту, спрямована на ефективне досягнення його мети шляхом застосування сучасних методів техніки і технології керування.

На сьогодні управління проектами — це визнана у всьому світі методологія вирішення організаційно-технічних проблем, це філософія керівництва проектами. Умови ринку стають більш вибагливими, підвищуються темпи змін, що відбуваються.

Причини відокремлення управління проектами виокремилось у самостійну галузь менеджменту:

1. Підвищуються темпи змін у промисловості,тому управління проектами — це один із шляхів досягнення успіху у змаганні зі змінами. Традиційні організаційні форми виправдовують себе у стабільному середовищі з незмінними функціями або задачами, де значними є повторюваність і стабільність. 90-ті роки характеризуються інтенсивністю змін (як національних, так і інтернаціональних), це підвищує конкуренцію і вимоги до організацій скоріше реагувати на зміни потреб ринку. Тому перевага віддається гнучким стратегіям, організаційним структурам і культурам, що забезпечують швидке реагування на зміни. Відповідати цим вимогам допомагає перехід від традиційних оргструктур до гнучких, орієнтованих на проекти, структур.

2. Умови ринку стають більш вибагливими, проекти —
масштабнішими і такими, що потребують більшого професіоналізму в управлінні.Клієнти висувають більш високі вимоги, очікування, фінансовий та ринковий пресинг потребує якнайшвидшого завершення проекту із запланованими витратами. Застосовуються складні системи планування і контролю. Важливого значення набувають проблеми людських стосунків, як-от лідерство, мотивація, створення команди, управління конфліктами.

3. Дуже часто діяльність менеджерів пов'язана з виконанням проектів, проте управління проектами відрізняється від іншої управлінської діяльності,вимагаючи спеціальних умінь, інструментів, організаційної структури тощо.

4. Поглиблюються проблеми інтеграції як різних компаній, так і різних видів діяльності у ході виконанняпроектів. Проектний менеджмент упроваджує форми і методи, які дозволяють справлятися з цими інтеграційними процесами.

Процессная концепція керування проектами припускає розгляд керування як процесів, з яких воно складається і їхнього взаємозв'язку.

Учасниками управління проектами є юридичні чи фізичні особи, які зобов'язані виконати деякі дії, передбачені проектом, та інтереси яких будуть задіяні при реалізації проекту. До числа учасників можуть входити інвестори, банки, підрядчики, постачальники обладнання, гуртові покупці продукції, лізингодавці та інші фізичні чи юридичні особи.

Базові схеми керування проектами

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Предмет та завдання курсу.	\|	Система розширеного керування.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.