МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||
Система розширеного керування.Основна По цій системі керівник проекту не несе ніякої фінансової відповідальності за прийняті рішення, а здійснює координацію і керування розробкою і реалізацією проекту. Крім замовника, а іншими учасниками проекту в контрактних відносинах не складається.
Як правило, ця схема з однієї сторони забезпечує об'єктивність проектів-менеджерів, але з іншого боку, ризик за результати проекту цілком лягають на плечі замовника.
Проект-менеджер несе відповідальність за проект в окремих границях, керування проектом, координує постачання й укладає контракти з іншими учасниками проекту.
3. Система «під ключ» Як керівника проекту – проектно-будівельна фірма, з яким замовник укладає договір на виконання проекту з оголошеною вартістю і термінами. Основними принципами управління проектами є: > ціленаправленість, що виражається в цільовій орієнтації проекту на забезпечення кінцевих цілей діяльності підприємства; > системність, що передбачає розгляд проекту нововведень із системних позицій. Це означає, з однієї сторони, те, що процес управління проектами є одним цілим зі своїми закономірностями формування й розвитку, а, з іншої, можливість розділення проекту на підсистеми і дослідження їх взаємозв'язку, оскільки кожна з них впливає як на всі інші підсистеми, так і на весь проект в цілому. Тим самим виникає можливість відкрити і спроектувати раціональний зв'язок підсистем, їх співвідношення і субординацію, дати кількісні й якісні оцінки ходу реалізації проекту та його окремих частин. На практиці потрібна чітка структуризація проекту й розробка комплексу взаємопов'язаних організаційно-економічних, законодавчих, політичних, техніко-технологічних та інших заходів, що забезпечують його реалізацію; > комплексність передбачає розгляд явищ в їх зв'язку і залежності. Комплексний підхід в проект-менеджменті передбачає: спільне використання різних форм та методів управління при розробці й реалізації нововведень; розгляд всіх спільних цілей управління по рівнях і ланках організаційної й виробничої структури підприємства; зв'язок окремих елементів проекту між собою і з головною (кінцевою) ціллю проекту; розгляд окремих проблем проекту з точки зору часових інтервалів; > забезпеченість, яка полягає в тому, що всі заходи, що передбачені проектом, повинні бути укомплектовані різними видами ресурсів, які необхідні для його реалізації; > пріоритетність означає, що при розробці й реалізації проекту перевага надається першочерговим завданням, виходячи з загальної концепції стратегічного розвитку; > економічна безпека заходів, що плануються. Вона повинна розраховуватися на основі оцінки ймовірності виникнення збитків або будь-яких втрат в результаті нездійснених запланованих проектом подій.
При керуванні проектами основними методами є: - сіткове планування; - календарне планування; - стандартне планування; - логістика; - ресурсне планування; - структурне планування; - імітаційне моделювання на ЕОМ.
Актуальність використання керування проектами для України обумовлена наступними передумовами: 1)зміна відносини власності; 2)ліквідація планово розподільної системи; 3)зміна ринку; 4)ліквідація монополії держави в зовнішній торгівлі; 5)формування ринку інвестиційних проектів; 6)формування ринку інвестиційних консалтингових компаній, інжинірингових фірм. Разом з тим, мається ряд обмежень, що істотно стримують упровадження нової методології. До числа таких обмежень можна віднести наступні: 1.Політична законодавча нестабільність 2.Відсутність гарантій в іноземних інвесторів 3.Висока інфляція і спад виробництва 4.Різке скорочення державних інвестицій 5.недостатня розвиненість кредитно-фінансової і банківської системи.
Класифікація процесів управління проектами
Проект як сукупність процесів Групи процесів керування проектами
Ініціація План Виконання і контроль Аналіз Координація Завершення Подпроцесси керування проектами
Читайте також:
|
||||||||||||||||||||
|