Система розширеного керування.

Основна

По цій системі керівник проекту не несе ніякої фінансової відповідальності за прийняті рішення, а здійснює координацію і керування розробкою і реалізацією проекту. Крім замовника, а іншими учасниками проекту в контрактних відносинах не складається.

Як правило, ця схема з однієї сторони забезпечує об'єктивність проектів-менеджерів, але з іншого боку, ризик за результати проекту цілком лягають на плечі замовника.

Проект-менеджер несе відповідальність за проект в окремих границях, керування проектом, координує постачання й укладає контракти з іншими учасниками проекту.

3. Система «під ключ»

Як керівника проекту – проектно-будівельна фірма, з яким замовник укладає договір на виконання проекту з оголошеною вартістю і термінами.

Основними принципами управління проектами є:

> ціленаправленість, що виражається в цільовій орієнтації проекту на забезпечення кінцевих цілей діяльності підприємства;

> системність, що передбачає розгляд проекту нововведень із системних позицій. Це означає, з однієї сторони, те, що процес управління проектами є одним цілим зі своїми закономірностями формування й розвитку, а, з іншої, можливість розділення проекту на підсистеми і дослідження їх взаємозв'язку, оскільки кожна з них впливає як на всі інші підсистеми, так і на весь проект в цілому. Тим самим виникає можливість відкрити і спроектувати раціональний зв'язок підсистем, їх співвідношення і субординацію, дати кількісні й якісні оцінки ходу реалізації проекту та його окремих частин. На практиці потрібна чітка структуризація проекту й розробка комплексу взаємопов'язаних організаційно-економічних, законодавчих, політичних, техніко-технологічних та інших заходів, що забезпечують його реалізацію;

> комплексність передбачає розгляд явищ в їх зв'язку і залежності. Комплексний підхід в проект-менеджменті передбачає: спільне використання різних форм та методів управління при розробці й реалізації нововведень; розгляд всіх спільних цілей управління по рівнях і ланках організаційної й виробничої структури підприємства; зв'язок окремих елементів проекту між собою і з головною (кінцевою) ціллю проекту; розгляд окремих проблем проекту з точки зору часових інтервалів;

> забезпеченість, яка полягає в тому, що всі заходи, що передбачені проектом, повинні бути укомплектовані різними видами ресурсів, які необхідні для його реалізації;

> пріоритетність означає, що при розробці й реалізації проекту перевага надається першочерговим завданням, виходячи з загальної концепції стратегічного розвитку;

> економічна безпека заходів, що плануються. Вона повинна розраховуватися на основі оцінки ймовірності виникнення збитків або будь-яких втрат в результаті нездійснених запланованих проектом подій.

При керуванні проектами основними методами є:

- сіткове планування;

- календарне планування;

- стандартне планування;

- логістика;

- ресурсне планування;

- структурне планування;

- імітаційне моделювання на ЕОМ.

Актуальність використання керування проектами для України обумовлена наступними передумовами:

1)зміна відносини власності;

2)ліквідація планово розподільної системи;

3)зміна ринку;

4)ліквідація монополії держави в зовнішній торгівлі;

5)формування ринку інвестиційних проектів;

6)формування ринку інвестиційних консалтингових компаній, інжинірингових фірм.

Разом з тим, мається ряд обмежень, що істотно стримують упровадження нової методології.

До числа таких обмежень можна віднести наступні:

1.Політична законодавча нестабільність

2.Відсутність гарантій в іноземних інвесторів

3.Висока інфляція і спад виробництва

4.Різке скорочення державних інвестицій

5.недостатня розвиненість кредитно-фінансової і банківської системи.

Класифікація процесів управління проектами

Проект як сукупність процесів

Групи процесів керування проектами

Ініціація План Виконання і контроль Аналіз Координація Завершення

Подпроцесси керування проектами

1.	2.	3.	4.	5.	6.
Приймається рішення про початок проекту	1) Основні процеси: а)планування мети б)визначення складу операції і їхніх взаємозв'язків в)оцінка тривалості й обсягів робіт і необхідність ресурсів г)складання розкладу виконання робіт д)оцінка бюджету е)визначення критеріїв успішності проектів 2)допоміжні процеси а)планування якості б)планування організації виконання проекту в)призначення персоналу г)ідентифікація ризиків і їхня оцінка д)планування постачань	1) Основні процеси: а)виконання планів проекту 2)Допоміжні процеси: а)облік виконання б)підтвердження якості в)вибір постачальників г)контроль контрактів д)розвиток команди проекту	1)Основні процеси: а)аналіз термінів б)аналіз вартості в)аналіз якості г)підтвердження мети 2)Допоміжні процеси а)оцінка виконання б)аналіз ресурсів	1) Основні процеси: а)загальне управлінськими змінами б)управлінськими ресурсами в)управлінськими цілями г)управлінською якістю 2)Допоміжні процеси: а)керування ризиками б)керування контрактами	Закриття контрактів, административне завершення проекту

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Поняття проекту та сутність управління проектами.	\|	Базові поняття управління проектами.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.012 сек.