Класифікація методів управління по мотивах діяльності

МАЛ. 1. Система методів управління.

Методи управління можна розуміти як способи діяльності на тих або інших стадіях суспільного виробництва (постачання, фінансування, збут і , способи (прийоми) здійснення і реалізації певних функцій управління планування, організація, координація, облік і контроль і

Використання тих або інших методів управління багато в чому залежить від того, по відношенню до кого вони застосовуються. Методи, які застосовні до середи з відносно низьким культурним рівнем працівників, виявляться неефективними в колективі, що складається з самостійних, ініціативних людей. Одні підлеглі випробовують потребу в незалежності, інші люблять, щоб їх «водили за руку». Одним подобається відповідальність, інші вважають за краще отримувати точні інструкції. Ось чому один метод ефективніше в одній ситуації, іншій в іншій. Навіть в одному колективі одним працівникам треба дати ради, а іншим безумовні накази.

Тому область конкретних методів управління неминуче стає не тільки областю теорії управління, але і областю мистецтва. Ось чому в мистецтві управління ситуації, зведені з вибором методу управління керівниками різних рангів, повинні зайняти досить велике місце.

Методи управління об'єктивно зумовлені існуючими у виробництві різноманітними відносинами. Розмежування їх дозволяє поділити методи управління на організаційні (адміністративні), економічні, соціально-психологічні.

Розмежування методів управління по видах відносин у виробництві в значній мірі співпадає з класифікацією по мотивах діяльності (табл. 1).

Організаційні (адміністративні) методи управління	Економічні методи управління	Соціально-психологічні методи управління
Мотиви діяльності, зумовлені службовим положенням працівників, їх правилами і обов'язками (владна або примусова мотивація)	Мотиви, зумовлені матеріальними інтересами	Мотиви, зумовлені соціальними інтересами духовні (моральні мотиви)

Кажучи про методи управління, необхідно розрізнювати два цикли впливу: пряме і непряме (табл. 2).

Деякі методи управління можуть в певних умовах виступати як функції управління, точно так само, як останні, як види управління. Це пояснюється тим, що функції є форма вираження суті і змісту управління, а методи управління свого роду форма здійснення функцій управління. Тому на різних рівнях управління може відбуватися якісна зміна форм вираження управління.

Наприклад. Якщо нормування праця можна розглядати як специфічну функцію управління на

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Системний підхід до управління виробництвом	\|	Цикли впливу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.017 сек.