• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Планування потреби в матеріалах

Одним із методів визначення потреби в матеріалах є інтегрований АВС та XYZ – аналіз

АВС - аналіз розділяє асортимент матеріалів на основі вартісних та кількісних оцінок. Тому група:

А - займає найвагомішу частку через велику вартість;

C – низька вартість, найменше впливає;

B– проміжне становище.

Існує декілька підходів щодо класифікації сировини на основі АВС – аналізу. Зокрема, в одному із них поділ прийнято здійснювати наступним чином. До класу А відносять сировину, вартісна частка якої у загальній вартості сировини складає біля 75 %, до класу В – сировину, вартісна частка якої складає біля 20 % і до класу С – сировину, вартісна частка якої складає біля 5 %. Відповідно класифікація з врахування кількості даної сировини буде протилежно. і складатиме для групи А – 5 %, для групи В – 20 % і для групи С – 75 %.

Рисунок 9.2 – Графічна інтерпретація АВС - аналізу

Даний рисунок показує, що групу А формує 10 % за вартістю позицій асортименту, визначаючи 50 % просумованої вартості; групу С – 55 % найменших за вартістю асортиментних позицій, визначаючи лише 8 % просумованої вартості; групу В - відповідно складає 35 % за кількістю позицій та 42 % за вартістю.

У іншому випадку розрахунки віднесення асортименту продукції до групи А, В або С, здійснюються за формулою:

, (9.1)

де С - наростаюча вартісна частка сировини;

н - верхнє і нижнє значення;

N - наростаюча кількісна частка сировини.

Класифікація здійснюється за наступними ознаками:

Група А включає позиції із значеннями, більшими 3,0 ;

Група В включає позиції із значенням в інтервалі віл 0,7 до 3,0;

Група С включає позиції із значеннями, меншими 0,7.

Аналіз XYZ дає оцінку сталості споживання, тобто перервність чи неперервність споживання. Рекомендується користуватись наступними оцінками: [3,c.78]

група Х- стабільне споживання, оцінка 9-10 балів;

група У- нестале споживання, оцінка 4-8 балів;

група Z- стохастичне споживання, оцінка 1-3 бали.

Результати інтегрованого використання АBC- та XYZ- аналізу можна подати у вигляді матриці.

Рисунок 9.3 - Матриця інтегрованого використання АBC- та XYZ- аналізу

Поле поза областю JIT через низьку вартість чи стохастичний характер їх споживання формують категорію сировини, частин для створення власного виробництва.

Читайте також:

1. V Потреби та мотиви стимулюють пізнання себе та прагнення до саморозвитку.
2. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
3. Алгоритм планування податкових платежів. Вибір оптимального варіанту оподаткування та сплати податків.
4. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
5. Бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання
6. Бізнес-план як один із головних інструментів редакційного планування
7. Бізнес-планування
8. Бізнес-планування інвестиційного проекту. Розробка планів фінансового проекту
9. Бізнес-планування, його суть та призначення
10. Бюджетне планування
11. Бюджетне планування та прогнозування.
12. Бюджетне планування.

Переглядів: 655