МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Здійснення прогнозування, перспективного і поточного планування потреби в кадрах, їхній прямування, добору і розміщення2. Здійснення систематичного аналізу складу кадрів по фаховому, загальноосвітньому, віковому й іншим ознакам. 3. Організація раціональної системи обліку кадрів і їхнє спрямування усередині організації. 4. Здійснення процедури добору і розміщення кадрів. 5. Формування і проведення кадрової політики при наймі, просуванні, переміщенні, винагороді й ін. 6. Індивідуальне вивчення співіробітників номенклатури того керівника, якому підпорядкований відділ кадрів. 7. Постійний аналіз структури і стану кадрів, невиходів на роботу, аварій, плинності, скарг і претензій. 8. Організація планомірної оцінки (атестація й ін.) кадрів представницькими комісіями. 9. Розробка заходів щодо підвищення кваліфікації кадрів і їхньої перепідготовки. Добір кандидатур для направлення на навчання (усередині або поза фірмою). 10. Формування кадрового резерву і робота з ним. 11. Контроль і координація кадрової роботи з всієї організації. Проведення консультацій по роботі з кадрами. 12. Систематичний аналіз структури апарату управління, розробки рекомендацій по поліпшенню організаційних структур. 13. Розробка учбово-інформаційних посібників по програмах підготування спеціалістів, довідників для службовців по організаційно посадових структурах і ін. 14. Організація медичного обслуговування, пожежної й іншої охорони службових будинків, організація роботи приймальних і ін. 15. Організація спеціального забезпечення персоналу (страхувань і пенсій). 16. Здійснення розрахунку і видача заробітної плати співробітникам і контроль за цією функцією. 17. Проведення конкурсів на вакантні місця. 18. Організація процесу адаптації нових робітників. 19. Тарифікація робочих місць. 20. Оцінка рівня безпеки, комфортабельності й умов праці. 21. Розробка правил оцінки результатів праці. 22. Визначення умов соціального забезпечення. 23. Встановлення компенсацій і пільг. 24. Контроль витрат на персонал. 25. Сприяння поліпшенню психологічного клімату в колективі. 26. Управління трудовими відношеннями. 27. Документування роботи з кадрами. Опрацювання, видача і збереження відповідних документів. Підговка звітів. Перераховані функції можуть бути розділені на традиційні (добір і розміщення, підвищення і нагородження; оцінка, контроль, документування) і нові (визначення потреб у кадрах на відомий період, упорядкування програм підготування, автоматизований урахування стана кадрів і ін.), а також на основні (прогнозування потреби, добір, підготовка і контроль кадрів) і допоміжні(консультування, аналіз організаційних структур, забезпечення медичного обслуговування й ін.). Читайте також:
|
||||||||
|