МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Система внутрішньозаводського плануванняСистема внутрішньозаводського планування містить у собі: 1) техніко-економічне планування: - перспективне (довгострокове); - річне планування; 2) оперативне планування: - календарне планування; - оперативне регулювання (диспетчування). Метою техніко-економічного планування є - складання планів по собівартості продукції; - розрахунок цін; - розрахунок обсягів випуску; - розрахунок рівня рентабельності і прибутку; - розрахунок техніко-економічних показників ефективності виробництва; - планування рівня продуктивності праці, соціального розвитку колективу підприємства й інших економічних показників. Оперативне планування є частиною внутрішньозаводського планування і складається із організації і забезпечення рівномірного виконання техніко-економічного плану підприємства і договірних відносин по випуску продукції за встановленою номенклатурою, у заданих обсягах і у встановлений термін на основі високопродуктивної ритмічної роботи при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів підприємства. Оперативне планування виробництва включає: 1) розрахунок і встановлення нормативів руху виробництва (календарно-планових нормативів) - нормативів заділів, періодичності запуску (випуску) партій деталей в обробку (з обробки), розміру партій, тривалості виробничого циклу й ін.; 2) деталізацію планових завдань по цехах і ділянках; 3) розрахунок і встановлення календарних графіків, що визначають порядок, послідовність і терміни виготовлення продукції на визначеній стадії виробництва; 4) планування оперативної підготовки виробництва для безперебійного виконання встановлених завдань і календарних графіків. Розрахунок нормативів, завдань і графіків виконується: у цілому по підприємству (загальнозаводське ), по цехах (міжцехове ), по ділянках (внутрішньоцехове ), по робочих місцях. ЗАДАЧІ загальнозаводського оперативного планування: 1) розробка методичних основ розрахунку нормативів руху виробництва; 2) календарний розподіл випуску продукції підприємством, що забезпечує ритмічний і ефективний хід виробництва; 3) планування підготовки виробництва. ЗАДАЧІ міжцехового оперативного планування: 1) розробка нормативів, що забезпечують ритмічну роботу цехів; 2) установлення взаємозалежних завдань цехам по випуску продукції, що забезпечує виконання плану по даній номенклатурі; 3) планування підготовки виробництва. ЗАДАЧІ внутрішньоцехового оперативного планування: 1) розрахунок нормативів, що забезпечують ритмічну роботу всіх ділянок і робочих місць цеху; 2) деталізація завдань, встановлених цеху, і доведення їх до ділянок і робочих місць; 3) розробка календарних графіків і планів; 4) планування оперативної підготовки виробництва. Різноманіття особливостей виробництва, його організаційний тип зобов'язує застосовувати такі методи і форми оперативного планування, що відповідали б даному типу виробництва. Тому виникає необхідність у створенні системи оперативного планування. Класифікація систем оперативного планування Система оперативного планування - це комплекс норм, нормативів і методів, що забезпечують науково обґрунтовану організацію оперативного планування і регулювання виробництва. Система повинна відповідати таким вимогам: - відповідати організаційному типу виробництва; - забезпечувати ритмічну роботу і найбільш ефективне використання усіх виробничих ресурсів. У залежності від типу виробництва на підприємствах діють різні системи оперативного планування: - для одиничного виробництва: позаказна, комплектно-вузлова, подетальна-складська; - для дрібносерійного: позаказна, комплектно-вузлова, комплектно -групова, подетально-складська; - для середньосерійного: комплектно-вузлова, комплектно-групова, машинно-комплектна, безупинна оперативна, подетальна розрядна; - для багатоосерійного: подетальна розрядна, подетальна за нормами заділів; - для масового: подетальна за тактом потоку. У системі оперативного планування виробництва застосовуються: планово-облікова одиниця, планово-облікові періоди, нормативи руху виробництва. Застосовувані в загальнозаводському оперативному плануванні планово-облікова одиниця і планово-облікові періоди повинні точно відповідати кожної позиції плану виробництва продукції й ув'язненим договорам. Їхня деталізація встановлюється в міру необхідності за допомогою нормативів для серії випуску виробів і календарних графіків. Склад нормативів руху виробництва обмежується нормативами здачі готової продукції на загальнозаводські склади, нормативами величини заділів на складах виробничо-диспетчерських (ВДВ) чи виробничих відділів, тобто на міжцехових заводських складах. Для кожного різновиду систем оперативного планування на рівні цехів використовують відповідні планово-облікові одиниці. При ВНУТРІШНЬОЦЕХОВОМУ плануванні виробництва у всіх випадках планово-обліковою одиницею є ДЕТАЛЬ. Виробничі завдання видаються ділянкам подетально, крім тих випадків, коли (в умовах середньосерийного, дрібносерійного й одиничного виробництва) ділянки цехів повинні здавати деталі в комплекті (на виріб, на замовлення). Подетальні завдання видаються і по робочих місцях. У кожній системі оперативного планування оперативні завдання усередині місяця встановлюються по наступним планово-облікових періодах: - одиничне: тиждень; - дрібносерійне: тиждень, доба; - середньосерийне: тиждень, доба; - багатосерійне: тиждень, доба, зміна; - масове: доба, зміна, година. Найважливіші нормативи руху виробництва, використовувані в різних системах оперативного планування у залежності від організаційного типу виробництва: - одиничне: циклові графіки вузлової і загальної зборки, тривалість циклу, терміни випередження по приватних виробничих процесах; - дрібносерійне: циклові графіки вузлової і загальної зборки, тривалість циклу, терміни випередження по приватних виробничих процесах; - середньосерійне: тривалість циклу, терміни випередження по приватних виробничих процесах, розмір партії деталей, періодичність запуску продукції, розряд забезпеченості виробництва; - багатосерійне: тривалість циклу, терміни випередження по приватних виробничих процесах, розмір партії деталей, періодичність запуску продукції, розряд забезпеченості виробництва, терміни запуску-випуску продукції, заділи, стандартні терміни подач деталей; - масове: заділи, такт (ритм) роботи, графіки роботи. Читайте також:
|
||||||||
|