• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Менеджменту

Креативність – це здатність визначити ті технології, які принесуть додаткові переваги перед конкурентами.

Рис. 5.5. Концепція креативної організації у вигляді

трубопроводу [32]

Творчу організацію іноді порівнюють з «розкидачами бананів» (рис. 5.5) і «ловцями бананів». «Розкидачі» – це люди, які генерують ідеї, не задумуючись про їхню практичну цінність. Часто вони розкидають «банани», не переймаючись їхньою значущістю. «Ловці бананів» приймають ці ідеї та знаходять ресурси для їхньої реалізації.

Чарльз Хенді сформулював модель компанії майбутнього під назвою «Корпорація трьох І»:

І³=ДВ, (5.1)

де І – інтелект, інформація, ідеї; ДВ – добавлена вартість.

В розпорядженні організацій є наступні можливості для створення умов, що стимулюють креативність:

Ø наймання та утримання в організації креативних спеціалістів;

Ø створення умов для стимулювання креативності;

Ø використання різних методик, спрямованих на вдосконалення процесу творчого вирішення проблем у межах організації.

Для створення креативної організації необхідно мати, як мінімум, два компоненти:

Креативність = 80% середовище + 20% технічні можливості,

де «Середовище» - це заохочення творчої діяльності людей в організації. Креативні організації створюють особливе середовище для розвитку креативності, яка включає такі компоненти:

Ø культуру, стиль керівництва і цінності;

Ø структуру і системи;

Ø навички і ресурси.

«Технічні можливості» – це дії, спрямовані на вивільнення мисленнєвого процесу з рамок буденності.

Читайте також:

1. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
2. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
3. Базові засади менеджменту
4. БУДІВНИЦТВО В ПЕРСПЕКТИВІ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
5. Види ефективності менеджменту
6. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації
7. Види менеджменту
8. Види та принципи менеджменту.
9. Використання можливостей текстового редактора WORD у торговельному менеджменті. Формування документів та звітів для торговельного менеджменту
10. Виникнення концепції адміністративного менеджменту.
11. Витоки формування інформаційного менеджменту
12. Відмінності виробничого та операційного менеджменту.

Переглядів: 606