Цілі і завдання стратегії управління персоналом фірми. Особливості розробки в сучасних умовах.
Цілі стратегії управління персоналом:
o Забезпечення потреби організації у персоналі на перспективу.
o Регулювання рівня оплати праці, достатнього для підбору, утримання і мотивації персоналу на всіх організаційних рівнях.
o Високий пріоритет розвитку лідерства на ключових посадах.
o Забезпечення ефективних програм навчання і розвитку для підвищення кваліфікації всього персоналу та формування високої внутрішньої динаміки персоналу.
o Розвиток ефективних систем комунікації між управлінською ланкою і іншими співробітниками, між департаментами та відділами.
o Створення механізмів боротьби з наслідками психологічного сприйняття змін.
Основними завданнями стратегії управління персоналом є: досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу і структурою трудового потенціалу; ·повне та ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому; забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, мотивації, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва; закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу ); забезпечення реалізації бажань, потреб і інтересів працівників відносно змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо; узгодження виробничої та соціальних задач (балансування інтересів підприємства і інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності); підвищення ефективності управління персоналом , досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.