Цілі і завдання стратегії організаційних змін на підприємстві. Особливості розробки в сучасних умовах.

Цілями стратегії організаційних змін є: створення адекватного прийнятій стратегії потенціалу; формування сприятливого для підприємства ділового середовища; забезпечення адаптивності управління підприємством до умов зовнішнього середовища, що змінюються.

Задачі:

Організаційна структура має забезпечувати високу ефективність роботи всього підприємства . Організаційна структура повинна унеможлювати прийняття неправильних рішень, сприяти бажанню і можливостям працювати на майбутнє, а не користуватись досягненнями минулого.

Організаційна структура має сприяти підготовці наступного покоління топ-менеджерів. У великих компаніях слід передбачити декілька посад для потенційних топ-менеджерів. Це дасть змогу вибрати майбутніх керівників вищого рівня тільки на основі раціонального принципу відбору та перевіряти їх за єдино правильним критерієм – діловими якостями.

Кожне підприємство в процесі розвитку змішене шукати нові організаційні форми свого існування, оскільки змінюються його цілі, масштаби діяльності, умови господарювання. Організаційні зміни спрямовуються на поліпшення функціонування елементів організаційної структури через встановлення оптимальної в нових умовах системи взаємозв'язків підрозділів, вдосконалення розподілу функцій між ними. Це дає змогу формувати структури, що відповідають сучасним умовам господарської діяльності і забезпечують ефективне функціонування та розвиток підприємств як відкритих систем.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Цілі і завдання стратегії управління персоналом фірми. Особливості розробки в сучасних умовах.	\|	Цілі і завдання стратегії стабільності підприємства . Особливості розробки в сучасних умовах.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.