• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Цілі і завдання стратегії ліквідації підприємстві. Особливості розробки в сучасних умовах.

Стратегія ліквідації підприємства — система планів і дій щодо припинення діяльності підприємства і переорієнтації його ресур­сів і можливостей на Інші цілі. За таких умов доводиться продавати чи ліквідовувати непривабливе підприємство або дочекатися його банкрут­ства. Вивільнені ресурси перерозподіляють на започаткування нового бізнесу чи на посилення наявних конкурент­них переваг.

Під ліквідацією розуміється продаж підприємства за ціну, рівну залишкової вартості його активів, тобто припинення його існування. Таким чином, стратегія ліквідації - це стратегія банкрутства, при якій відбувається розпродаж активів фірми. Сам процес банкрутства складається з ряду змінюють один одного процедур: спостереження, зовнішнього управління, конкурсного виробництва. Успіхи і невдачі діяльності підприємства слід розглядати як взаємодію цілого ряду факторів: зовнішніх (на них підприємство не може впливати взагалі або вплив може бути слабким), внутрішніх (як правило, вони залежать від організації роботи самого підприємства). Здатність підприємства пристосуватися до зміни технологічних, економічних і соціальних факторів - гарантія не тільки його виживання, але й процвітання. Банкрутство проходить три віддільні один від одного стадії. На першій стадії відбувається приховане (особливо, якщо не налагоджений спеціальний управлінський облік) зниження ціни підприємства. У цей період керівництво часто вдається до косметичних заходів, наприклад, продовжує виплачувати акціонерам високі дивіденди, збільшуючи позиковий капітал, продаючи частину активів, знімаючи тим самим підозри вкладників і банків. На другій стадії починаються труднощі з готівкою. Керівники схильні вже до авантюрних способам заробляння грошей. Якщо не вживаються заходи, то банкрутство стає юридично очевидним. Підприємство не може своєчасно оплачувати борги. Існують деякі типові стратегічні прийоми виходу зі стану банкрутства, які спрацьовують в більшості випадків. Приймаються, по-перше, екстрені, «пожежні» заходи: зміна керівництва, якщо анкрутство сталося через внутрішні причини; зміна організаційної структури підприємства, скорочення апарату управління, централізація контрольно-планових функційвстановлення жорсткого контролю витрат;
зміна культури роботи скорочення номенклатури продукції та послуг;
посилений маркетинг.
У безвихідних ситуаціях рання ліквідація певних видів діяльності для акціонерів переважніше, ніж банкрутство. Продовження роботи підприємства по неефективним напрямками лише виснажує його ресурси, завдає шкоди його репутації.

Читайте також:

1. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
2. I. Постановка завдання статистичного дослідження
3. II. Завдання на проект.
4. III. Етапи розробки програмного забезпечення
5. IXX. ОСОБЛИВОСТІ ПРИЙОМУ ДО кафедри військової підготовки НАУ
6. V. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
7. V. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
8. V. Завдання.
9. V. Рекомендації і розробки маркетинг-консалтингу.
10. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
11. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
12. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Переглядів: 1660