• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Чинники зниження собівартості продукції промислового підприємства та управління витратами

Зниження собівартості продукції – важливий чинник підви­щення ефективності виробництва. Для виявлення резервів зниження собівартості необхідно визна­чити чинники, які обумовлюють це зниження.

Під чинниками та напрямками зниження собівартості продукції розуміють всю сукупність визначальних сил та причин, які впливають на її рівень та ди­наміку.

У господарській практиці розрізняють такі чинники зниження собівартості продукції:

· підвищення технічного рівня виробництва, зокрема впровадження нових прогресивних технологій; підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів; розширення масштабів використання й удосконалення техніки та технології, що застосовуються; краще використання сировини та матеріалів;

· поліпшення організації виробництва та праці, тобто вдоско­налення управління виробництвом і скорочення витрат на нього; впровадження наукової організації праці; поліпшення використан­ня основних виробничих фондів; поліпшення матеріально-техніч­ного забезпечення; скорочення транспортно-складських витрат тощо;

· зміна обсягу виробництва, що зумовлює відносне скорочен­ня умовно-постійних витрат у результаті зростання обсягу вироб­ництва;

· зміна структури, асортименту та поліпшення якості про­дукції.

Тема 7

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
5. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
6. ISO9000. Як працює система управління якістю
7. IV група- показники надійності підприємства
8. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
9. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
10. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
11. Oracle Управління преміальними
12. V розділ. Товарна політика підприємства

Переглядів: 1314