1. Перепишіть до таблиці умови (витяги зі штатних розкладів) Вашого варіанта.
2. Поряд з кожною посадою визначте, до якої категорії вона належить.
3. Окремо для кожного з підприємств підрахуйте кількість посад у кожній з категорій і по підприємству в цілому.
4. Визначте, скільки відсотків посад кожної категорії залишиться у новому об’єднанні «Злагода».
Формули для розрахунків:
АУ : 100% – 40% = 60%;
ТО : 100% – 10% = 90%.
5. Розрахуйте абсолютну кількість посад кожної категорії, яка залишиться у новому об’єднанні «Злагода».
Формули для розрахунків:
.
6. У межах визначеної кількості сформуйте штатний розклад об’єднання «Злагода» (працюйте у колонці «Розрахунок»). Перевірте, чи відповідає кількість посад вимогам бізнес-плану.
7. Побудуйте схему організаційної структури об’єднання «Злагода».
8. Побудуйте робочу таблицю для розрахунку порівнюваних відносних показників роботи працівників, у яку перепишіть умови Вашого варіанта, а також додаткові показники з умов (торгова площа) та з результатів розв’язання 1 етапу (кількість працюючих в цілому і за категоріями). Розрахуйте додаткові абсолютні показники кожного з підприємств (прибуток) та зіставні відносні показники (рівні у %, на 1 м2; на 1 працівника тощо).
Таблиця 3.4
Порівняльна таблиця показників діяльності магазинів і об’єднання
Показники
Одиниці
виміру
Продукти Плюс
Культтовари
Злагода
Вихідні дані
Товарообіг
Грн.
Валовий дохід
Грн.
Витрати обігу
Грн.
Загальна площа
м2
Середньорічна вартість основних фондів
Грн.
…
…
Розрахунок
9. Порівняйте відносні показники «Злагоди» та підприємств, що існували раніше, а також прибуток «Злагоди» з витратами на консультування. Результати аналізу і висновки оформіть доповідною.