Система стратегічного планування базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. У процесі вивчення першого питання теми 9 необхідно розглянути зміст та структуру стратегічного плану, вимоги яким він має відповідати. Слід пам’ятати, що основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії. Існує досить багато визначень стратегічного плану, які допомагають розкривати його особливості.
При вивчені другого і третього питань слід акцентувати увагу на відмінності стратегічних програм і проектів. Передусім, програма це – орієнтація на досягнення “цілей розвитку”, а проект – орієнтація на “цілі досягнення (створення)”.
Стратегічні програми будь-якого змісту реалізуються через систему стратегічних, поточних та оперативних планів. Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів приведена на рисунку 9.1.
Проект створення цеху пакування готової продукції
(на 3 роки)
Програма запобігання кризи та підвищення фінансової сталості
(на 8 років)
Програма підвищення конкурентоспроможності
(на 6 років)
Проект розробки і освоєння нового продукту
(на 2 роки)
Програма підвищення продуктивно-сті
(на 7,5 років)
