• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Процес досягнення Процес формування

цілей планів

Рис. 9.1. Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів.

Кожний вид планів складається з конкретною метою, для визначених типів діяльності, на певний термін.

Аналогічно можна розглянути перелік проектів: спрямовані на внутрішнє середовище і спрямовані на зовнішнє середовище.

Систему планів підприємства доповнюють одноразові, постійно діючі організаційні плани, технологічні схеми прийняття рішень. Слід також при вивчені теми розглянути технічні процедури з розробки планів, програм і проектів та планові показники, різноваріантні розрахунки яких дають змогу приймати рішення щодо вибору того чи іншого варіанта розвитку підприємства. Для кожного з планів характерні специфічні показники.

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Які виділяють основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм .

2. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?

3. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?

4. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?

5. Скільки “зрізів” має стратегічний план?

Література: 1, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 12, 20, 27, 28, 29, 30

ТЕМА 10. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

ПЛАН.

1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв'язку.

2. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

3. Формування ОСУ стратегічного типу.

4. Етапи формування ОСУ стратегічного типу.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ (ОСУ), ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ, ІНТЕГРАЦІЯ, СТРАТЕГІЧНІ ГОСПОДАРСЬКІ ЦЕНТРИ (СГЦ), “КВАЗІІНТЕГРАЦІЯ”, КОМПЛЕКСНИЙ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ, СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ

Читайте також:

1. CMM. Групи ключових процесів
2. CMM: зрілість організацій і процесів
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. I. ІСТОРИЧНІ ШЛЯХИ ФОРМУВАННЯ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ
5. II. Поняття соціального процесу.
6. II.3. Основні способи і прийоми досягнення адекватності
7. ISO 15504. Процес атестації
8. IV. План навчального процесу.
9. Iзобаричний процес
10. Iзотермiчний процес
11. Iзохоричний процес
12. Microsoft Excel кестелік процессоры

Переглядів: 315