Система планування ресурсів підприємства ( ERP – Enterprise Resource Planning ).

Planning).

Система планування виробничих ресурсів ( MRP II – Manufacturing Resource

Великі інтегровані системи.

Якими показниками характеризуються великі ( складні) системи?

Чим акціонерні товариства відрізняються від ТОВ?

Акціонерне товариство – це товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій, рівної номінальної вартості, і несе відповідальність тільки майном товариства.

Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ), (ТзОВ) вважається підприємство, яке має статутні фонди, які поділені на частки (паї), розміри яких визначаються установчими документами.Товариства з обмеженою відповідальністю утворюють статутні фонди за рахунок коштів учасників (пайовиків), число яких, як правило, невелике і наперед відоме.

Великі інтегровані системи –це найбільш функціонально розвинуті і найбільш складні і дорогі системи. В них реалізуються в основному західні стандарти управління MRP II і ERP. При впровадженні цих систем птрібно приймати до уваги, що вони вимагають докорінної

перебудови організаційних структур, систем оперативного управління виробництвом і переходу на жорсткий стандарт управління.

1. Система планування матеріальних ресурсів ( MRP – Material Requirements Planning )

У процесі функціонування середніх інформацйних систем мали місце випадки запізнення надходження окремих комплектуючих у виробництво, практично неможливо було визначити до якої партії належав той чи інший елемент в уже готовому виробі. Щоб запобігти цим проблемам і була створена вказана MRP - система.

Вхідними елементами системи MRP є:

Опис стану матеріалів.

Програма виробництва.

Перелік складових кінцевого продукту.

Основними результатами MRP – ситеми є:

1. План замовлень на комплектуючі та матеріали.

2. Зміни до плану замовлень.

3. Звіт про «вузькі місця» планування ( замовлення, що надто спізнилися або є надлишки комплектуючих на складах.).

4. Виконавчий звіт. Оповіщає користувача про критичні ситуації, про помилки.

5. Звіт для прогнозів. Це інформація, що використовується для довгострокового планування, складання прогнозів про майбутні потреби продукції, для аналізу виробничого процесу.

На рис. 11.1 представлена принципова схема роботи MRP – системи.

Система забезпечує ефективне управління всіма видами ресурсів виробничих підприємств в тому числі, планування діяльності підприємства в натуральних одиницях та фінансове планування у грошовому вимірі.

Система MRP II включає 16 груп функцій:

1. Планування продажу та виробництва.

2. Складання плану виробництва.

3. Упраління попитом.

4. Планування матеріальних потреб.

5. Специфікація продукції.

6. Упраління складами.

7. Планові поставки.

8. Упраління виробничим цехом.

9. Планування потреб у потужностях.

10. Контроль входу/ виходу.

11. Матеріально-технічне постачання.

12. Планування розподілу ресурсів.

13. Планування та управління інструментальними засобами.

14. Управління фінансами.

15. Моделювання.

16. Оцінка результатів діяльності.

Наведений перелік функцій стосується тільки управління виробничими ресурсами підприємства. Всі ці модулі функцій залишаються незмінними впродовж тривалого часу і входять як елементи до систем наступних поколінь. На кожному конкретному підприємстві використовується певний набір функціональних модулів MRP II. А це означає, що вказана система є гнучкою та багатофункціональною.

Недоліки MRP II.

управління фінансами та кадрами.

Ці системи призначені для управління великими корпораціями з територіально розпорошеними ресурсами. Це стосується отримання ресурсів, виготовлення продукції, її транспортування і розрахунків за замовленнями клієнтів. В цих системах широко використовуються реляційні бази даних, CASE – технології для їх розвитку, обчислювальні системи типу «клієнт – сервер».

Системи типу ERP поповнені такими функціональними модулями: прогнозування попиту, управління витратами, управління складом продукції, ведення технологічної інформації, управління кадрами і фінансовою діяльністю підприємства.

ERP є, таким чином, поліпшеною модифікацією MRP II. Її мета – інтегрувати управління всіма ресурсами підприємства, а не тільки матеріальними, як це було в MRP II.

В ERP рішення про включення виробу в графік випуску продукції може прийматися не тільки на основі попиту, що реально існує, а і на основі прогнозу попиту.

Недоліки системи.

Оптимізація планування виробництва можлива лише на нижньому рівні управління.

В системі виключена можливість управління виробничим ланцюгом “постачальник – виробник – споживач”.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Яка документація оформляється на розробку АІС?	\|	До чого зводиться управління проектуванням АІС?

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.