• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Моделі стратегічного планування діяльності підприємства

Вибір системи планування підприємства на основі загальних принципів. Визначення найбільш поширених моделей стратегічного планування. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини». Модель, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства. Модель, орієнтована на створення позитивного іміджу. Моделі, що враховують розміри підприємств.

Як свідчить світовий досвід, кожне підприємство на основі загальних принципів обирає ту чи іншу систему, робить акцент на окремих сторонах діяльності підприємства, вводячи відповідний орієнтир як основу планування.

Найбільш поширені моделі стратегічного планування:

1. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини». «Стратегічна прогалина» — це «поле стратегічних рішень», які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб спрямувати наявні тенденції у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку. «Поле стратегічних рішень» може охоплювати широку гаму пропозицій щодо освоєння нових ринків, продуктів, додаткових послуг, а також сприяння розвитку сильних та пом’якшення слабких сторін діяльності підприємства. Приклад моделі стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини» показано на рис. 9.1. Заповнення «стратегічної прогалини» дає змогу відповісти на питання «Чи має підприємство можливості для виживання?».

Рис. 9.1 Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»

2. Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг. Ця модель (рис. 9.2) тісно пов’язана із використанням результатів SWOT-аналізу. Основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів, які беруть участь у прийнятті рішень стосовно довгострокового розвитку підприємства.

3. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства. При цільовій спрямованості на довгострокову конкурентоспроможність підприємство повинно визначити ключові фактори успіху та розробити відповідні заходи щодо їхньої реалізації (рис. 9.3).

4. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу. Її можуть використовувати різні підприємства (рис. 9.4). У цьому випадку підприємство має бути відкритою, прозорою системою, яка всі свої зусилля спрямовує на соціальну відповідальність бізнесу перед суспільством.

Читайте також:

1. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
2. IV група- показники надійності підприємства
3. IІI. Формулювання мети і завдань уроку. Мотивація учбової діяльності
4. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
5. V. Питання туристично-спортивної діяльності
6. WEB - сайт підприємства в Інтернет
7. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
8. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
9. Автокореляція залишків – це залежність між послідовними значеннями стохастичної складової моделі.
10. Автоматизація банківської діяльності в Україні
11. Автоматизація метрологічної діяльності
12. Автопідприємства вантажних автомобілів

Переглядів: 1170