МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сутність виробничого левериджу та методи визначення його рівняЕфекти фінансового та виробничо-фінансового левериджу Сутність виробничого левериджу та методи визначення його рівня План РОЗДІЛ 8. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВОГО ЛЕВЕРИДЖУ Порівняльний аналіз розподілу та використання прибутку підприємства Таблиця 7.5
Для власників, акціонерів чи інвесторів прибуток є чи не ключовим індикатором ефективності функціонування підприємства. Проте особи, які вкладають кошти в капітал певного суб’єкта господарювання, сподіваючись на високий рівень віддачі, не зможуть задовольнити свій інтерес лише інформацією про динаміку, структуру чи напрями використання прибутку. Вони неодмінно будуть зацікавлені в пошуку шляхів покращення отриманих фінансових результатів (незалежно від величини таких результатів). Тому ще одним завданням аналізу ефективності діяльності підприємства є оцінювання резервів подальшого збільшення прибутку і рентабельності. Дослідження резервів росту прибутку чи рентабельності базується на здійсненому попередньо аналізі динаміки і структури фінансових результатів, і особливо на факторному аналізі прибутку. Визначення таких резервів, в першу чергу, повинно зводитись до дослідження факторів, які призвели або до зменшення прибутку чи рентабельності, або до отримання збитків.
Одним з ключових завдань керівництва є забезпечення високого рівня фінансових результатів діяльності підприємства. Для виконання такого завдання керівники повинні знати ключові механізми та інструменти управління прибутком і рентабельністю. Такі механізми у фінансовому менеджменті називають важелями або левериджами. Леверидж(з англ. leverage – важільна сила, виграш у силі) – фінансовий механізм управління формуванням прибутку підприємства, який забезпечує оптимальне співвідношення окремих видів капіталу чи окремих видів витрат. Розрізняють виробничий (операційний) і фінансовий леверидж. Виробничий (операційний) леверидж – це механізм впливу зміни співвідношення постійних і змінних витрат на суму та рівень прибутку підприємства. Наявність у складі витрат підприємства певної частки постійних витрат зумовлює те, що зі зміною обсягу реалізації продукції сума операційного прибутку завжди змінюється ще вищими темпами. Постійні витрати самим фактом свого існування зумовлюють непропорційно вищу зміну суми операційного прибутку підприємства у разі зміни обсягу реалізації продукції незалежно від величини підприємства, галузевих особливостей його діяльності та інших чинників. Рівень виробничого левериджу характеризують коефіцієнтом виробничого (операційного) левериджу та ефектом виробничого (операційного) левериджу. Коефіцієнт виробничого левериджу (квл) відображає співвідношення постійних і змінних витрат і розраховується як відношення величини постійних витрат підприємства (Вп) до загальної суми його операційних витрат (Во) (8.1): . (8.1) Ефект виробничого (операційного) левериджу (Евл) визначають як відношення темпів приросту операційного прибутку (DПо%) до темпів приросту обсягів реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (DОР%) (8.2). Цей показник показує на скільки відсотків збільшиться (зменшиться) операційний прибуток підприємства при збільшенні (зменшенні) обсягу реалізації на 1 %. . (8.2) Інколи ефект виробничого леверидж розраховують як відношення величини маржинального доходу (Дм) до обсягу операційного прибутку (По) (8.3). . (8.3) З формул (8.1) і (8.3) можна зробити висновок, що у підприємств, в яких у складі операційних витрат постійні витрати мають значну частку, мають вищий рівень операційного левериджу. А це означає, що при всіх інших рівних умовах, такі підприємства зможуть збільшити свій прибуток при зростанні обсягу реалізації у значно вищій мірі. Ефект виробничого леверидж проілюстровано на прикладі умовного підприємства ПАТ "Ватра" (табл. 8.1). Таблиця 8.1 Результати діяльності ПАТ "Ватра"
Відповідно до формули (8.1) коефіцієнти виробничого левериджу для ПАТ "Ватра" в базовому і звітному періодах відповідно дорівнюють: ; . Відповідно до формул (8.2) і (8.3) ефект виробничого левериджу для ПАТ "Ватра" відповідно дорівнює: або . Як видно з розрахунків, значення коефіцієнта і ефекту виробничого левериджу є досить високими. Вони свідчать про те, що при зміні виручки від реалізації продукції ПАТ "Ватра" на 1 % його операційний прибуток зросте на 2,5%. Проте, необхідно пам’ятати, що важіль діє не лише в сторону збільшення, але й у сторону зменшення: будь-яке зниження обсягу реалізації призводить до непропорційно більшого зменшення величини операційного прибутку. Таким чином, високий рівень операційного левериджу свідчить не лише про потенційні можливості різкого підвищення прибутку, але й про ризик його значного зниження. Рівні виробничого важеля і комерційного ризику є пропорційними. Свого максимуму операційний леверидж досягає в точці беззбитковості підприємства.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|