Відмінності між менеджером та підприємцем

Функціональні групи менеджерів

Вимоги до менеджерів

Рис. 1.1 Модель сучасного менеджера

Таблиця 1.2

Знання	Навички
Управлінські	Комунікативні (вміння ефективно взаємодіяти з людьми)
Економічні	Аналітичні (уміння проводити аналіз різних явищ, ситуацій)
Адміністративно-правові	Організаторські (уміння поставити реальні цілі, згуртувати колектив, підготувати його до виконання завдань)
Психологічні	Технічні (уміння працювати із сучасними технологіями та технічними засобами).

Менеджерів розрізняють за функціональними групами (табл. 1.3)

Таблиця 1.3

Група	Посада	Основні функції
Керівники	Керівники організації та структурних підрозділів	Вирішують питання розвитку виробництва, приймають стратегічні рішення
Спеціалісти	Функціональні керівники та спеціалісти (юристи, бухгалтери, економісти, психологи та ін.)	Беруть участь у підготовці функціональних рішень організації
Службовці	Офіс-менеджери, секретарі	Забезпечують обслуговування апарату управління

Окрім менеджера, у ринковій економіці надзвичайно важливу роль відіграє друга ключова фігура – підприємець. Підприємництво за своєю сутністю є основним механізмом здійснення структурних змін в економіці, забезпечення економічного зростання, формування заново створеного капіталу, забезпечення результативної інноваційної та інвестиційної діяльності тощо. Отже, підприємець – це людина такого типу, яка готова йти на ризик, новаторство, примноження багатства; регулює процес створення чого-небудь нового, яке має цінність; бере на себе фінансову, моральну та соціальну відповідальність; отримує грошовий дохід та особисте задоволення досягненнями. Відмінності між менеджером та підприємцем відображені у табл.1.4. Кардинальна відмінність між підприємцем та менеджером полягає у тому, що підприємець генерує ідею (наприклад, створення хлібопекарні), впроваджує її за власні або позичені фінансові кошти (засновує підприємство з випікання хліба, фінансує увесь цей процес) та наймає менеджера для забезпечення процесу управління.

Таблиця 1.4

Ознаки	Відмінності
Менеджер	Підприємець
1. Формальний статус	Є найманою робочою силою, залученою на певних умовах для здійснення управлінської діяльності	Започатковує певну справу, відкриває підприємство, виступає в ролі власника, інвестора, засновника тощо, який використовує свої або позичені фінансові кошти та інші ресурси
2. Стратегічна орієнтація	Зорієнтований на виконання плану і досягнення ефективності наявних у його розпорядженні ресурсів	Зорієнтований на пошук нових можливостей
3. Здійснення задуманого	Приймає рішення та докладає усіх зусиль для його виконання	Ризикує, тобто може змінити ідею, яка виявилась нежиттєздатною
4. Залучення ресурсів	Залучає ресурси з метою забезпечення роботи підрозділів, тому зацікавлений у нагромадженні та накопиченні фондів	Залучає ресурси для досягнення встановленої мети, виявляє гнучкість, використовує оренду, кредит, лізинг тощо
5. Фінансовий стан	Отримує за свою роботу заробітну плату	Виступає власником або розпорядником ресурсів і майна організації
6. Організаційна структура	Використовує ту організаційну структуру управління, яка склалась і має ієрархічну природу	Віддає перевагу горизонтальним організаційним структурам, які спираються на неформальні зв’язки

Певною мірою ролі менеджера і підприємця можуть перекликатись. Так, підприємець, який започаткував нове підприємство, врешті-решт може його очолити, тобто стати менеджером. Своєю чергою, менеджер може відкрити свою справу і стати підприємцем. Однак ролі менеджера та підприємця можуть збігатися лише тимчасово, тобто через певний час функції працівника конкретизуються і він займе відповідну позицію в організації. Щодо тривалого суміщення ролей „підприємець-менеджер", то це можливо тільки в умовах невеликих підприємств.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Менеджер у системі управління. Категорії менеджерів: менеджер і підприємець, їхні функції та особливості	\|	Риси, які характеризують менеджерів високого класу і забезпечують їм успіх

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.