СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ І БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Лекція 5

Контрольні запитання

Відмінності між фінансовим та управлінським обліком

Таблиця 4.1

Порівняльний аналіз управлінського та фінансового обліку

Між управлінським та фінансовим обліком теж існує багато різниць, але головнаполягає в тому, що фінансовий облік орієнтується на зовнішніх користувачів інформації, а управлінський – направлений на внутрішніх користувачів (в першу чергу, це керівники підприємства та його підрозділів). Цим обумовлені всі інші відмінності надані в табл. 4.1.

Ознака порівняння	Фінансовий облік	Управлінський облік
Основні споживачі інформації	Зовнішні користувачі інформації	Внутрішні користувачі інформації
Відкритість даних	Широкий доступ	Комерційна тайна
Мета обліку	Інформування зовнішніх користувачів про фінансовий стан підприємства, розрахунок податкових платежів	Забезпечення інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень
Обов’язковість	Потребується за законодавством	Застосовується за рішенням керівника підприємства
Незалежність вибору систем бухгалтерського обліку	Система подвійного запису. Обов’язкова відповідність нормативним актам	Обмеженість по вибору систем не існує
Теоретична база	Нормативні акти	Економічна теорія, теорія прийняття рішень
Вимірники, що використовуються	Грошові одиниці	Грошові або натуральні одиниці
Основний об’єкт аналізу	Підприємство в цілому	Центри відповідальності всередині підприємства, види продукції, проекти
Частота складання звітності	Періодично у відповідності до вимог законодавства	По мірі необхідності, у відповідності з потребами керівництва підприємства
Повнота звітів	Узагальнені	Детальні
Орієнтація в часі	Орієнтування на контроль минулого	Орієнтування на контроль (прогноз) майбутнього
Головна вимога до інформації	Точність	Релевантність

1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу.

2. Завдання управлінського обліку.

3. Порівняльний аналіз управлінського і фінансового обліку.

1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»

2. Бюджетування як управлінська технологія

3. Види бюджетів

4. Галузі використання різних видів бюджетів

5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок

6. Переваги та недоліки бюджетування

1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»

Бюджетування– процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів. Бюджет – план майбутніх операцій, що виражений у кількісних одиницях вимірювання.

Основними об’єктами бюджетування виступає бізнес як вид або галузь господарської діяльності. Бюджетування – процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, що охоплює всі сторони діяльності організацій та дозволяє порівняти витрати з одержаними результатами на плановий період.

Результатом бюджетування є бюджет. Бюджет – фінансовий план, тобто виражений в цифрах запланований фінансовий план підприємства, фінансовий кількісний вираз маркетингових досліджень та планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Період, для якого підготовлюється та використовується бюджет називається бюджетним періодом.

Бюджетування – це, з одного боку процес складання фінансових вкладів, а з іншого – управлінська технологія, що призначена для розробки та підвищення фінансової обґрунтованості управлінських рішень, що приймаються.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Завдання управлінського обліку	\|	Бюджетування як управлінська технологія

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.