• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ І БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Лекція 5

Контрольні запитання

Відмінності між фінансовим та управлінським обліком

Таблиця 4.1

Порівняльний аналіз управлінського та фінансового обліку

Між управлінським та фінансовим обліком теж існує багато різниць, але головнаполягає в тому, що фінансовий облік орієнтується на зовнішніх користувачів інформації, а управлінський – направлений на внутрішніх користувачів (в першу чергу, це керівники підприємства та його підрозділів). Цим обумовлені всі інші відмінності надані в табл. 4.1.

1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу.

2. Завдання управлінського обліку.

3. Порівняльний аналіз управлінського і фінансового обліку.

1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»

2. Бюджетування як управлінська технологія

3. Види бюджетів

4. Галузі використання різних видів бюджетів

5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок

6. Переваги та недоліки бюджетування

1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»

Бюджетування– процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів. Бюджет – план майбутніх операцій, що виражений у кількісних одиницях вимірювання.

Основними об’єктами бюджетування виступає бізнес як вид або галузь господарської діяльності. Бюджетування – процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, що охоплює всі сторони діяльності організацій та дозволяє порівняти витрати з одержаними результатами на плановий період.

Результатом бюджетування є бюджет. Бюджет – фінансовий план, тобто виражений в цифрах запланований фінансовий план підприємства, фінансовий кількісний вираз маркетингових досліджень та планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Період, для якого підготовлюється та використовується бюджет називається бюджетним періодом.

Бюджетування – це, з одного боку процес складання фінансових вкладів, а з іншого – управлінська технологія, що призначена для розробки та підвищення фінансової обґрунтованості управлінських рішень, що приймаються.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. II. Бреттон-Вудська система (створена в 1944 р.)
3. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
4. IV. УЗАГАЛЬНЕННЯ І СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ВИВЧЕНОГО
5. V. Систематизація і узагальнення нових знань, умінь і навичок
6. VI. Система навчаючих завдань для перевірки кінцевого рівня завдань.
7. VI. Система навчаючих завдань для перевірки кінцевого рівня завдань.
8. VI. Узагальнення та систематизація знань
9. VII. Закріплення нового матеріалу і систематизація знань.
10. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
11. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
12. Автоматизована система ведення державного земельного кадастру

Переглядів: 752