• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Модель хаосу (теорія Y)

В основі моделі хаосу лежить Теорія Y, яка є повною протилежністю Теорії X. Основна теза Теорії Y: робота - природна і приємна діяльність і більшість людей, насправді, дуже відповідальні і не ухиляються від роботи.

Характерними рисами моделі хаосу є:

- Відсутність явно виражених ознак влади.

- Роль менеджера - поставити задачу, забезпечити ресурсами, не заважати і стежити, щоб не заважали інші.

- Відсутність інструкцій і регламентованих процедур.

- Індивідуальна ініціатива - рішення з проблеми приймається там, де проблема виявлена.

- Процес нагадує творчу гру учасників на основі дружньої змагальності.

Переваги такої моделі в тому, що творча ініціатива учасників нічим не пов'язана і потенціал учасників розкривається повною мірою. Це буває особливо ефективно в разі, коли для вирішення проблеми потрібно пошук нових підходів, методів, ідей і засобів. Команда стає командою «прориву», а робота проходить в формі гри, мета якої - пошук найкращого результату. процес нагадує випадковий пошук, коли ідеї та рішення народжуються при живому і як би випадковому обговоренні проблем в коридорі, їдальні на пікніку. Зібрати таку команду в робочій кімнаті і влаштувати обговорення за регламентом часто просто не вдається - це команда творчих індивідуалістів.

Недоліки моделі пов'язані з тим, що за певних умов команда прориву може стати командою провалу. Причинами провалу можуть бути:

- Творча змагальність переходить в конкуренцію спочатку ідей, а потім - Особистостей.

- Процес починає переважати над метою проекту - висловлені ідеї не доводяться до кінця і змінюються новими ідеями, переважання отримують «Красиві» ідеї, що лежать осторонь від основних цілей проекту.

- Люди, здатні до генерації ідей, рідко володіють терпінням доведення ідей до повної реалізації.

Модель хаосу - це те, що потрібно для освоєння нових земель. Модель хаосу НЕ суперечить адміністративної моделі - вона її доповнює і може ефективно з нею сусідити (але в різних кімнатах!). Багато м'язисті корпоративні бегемоти покладаються на дослідницькі «відділи скунсів», звідки вони черпають нові ідеї, технології і продукти.

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. G2G-модель електронного уряду
3. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
4. V – модель
5. Абстрактна модель
6. Абстрактна модель
7. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
8. Американська модель соціальної відповідальності
9. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу
10. Англійський економіст У. Бріджез пропонує модель організаційних змін за такими напрямками.
11. Англо-американська модель
12. Англо-американська модель

Переглядів: 545